Marché FR Inexploité, SpaceX en Bourse, Meta Automatise la Pub & YouTube Change son Algo

Montage d'extraits de l'épisode : les infopreneurs qui ont copié la recette de contenu d'Alex Hormozi sans compétence de conversion, la comparaison avec un tir au but raté en finale de Coupe du monde face aux Italiens, l'arrivée annoncée d'un « chauve » qui va « sortir 10 millions » sur le marché, la différence entre visibilité et pouvoir, et l'idée que l'argent n'accélère pas le succès. L'animateur ouvre ensuite l'émission et annonce que Marc-Antoine est à Monaco.

Les sujets annoncés sont l'introduction en bourse de SpaceX (« ça va plaire à Rémi »), l'automatisation de Meta Ads et « YouTube Algo », avec les nombreux strikes du moment et la perte de traction de MrBeast. Arnaud veut traiter ce sujet en même temps que le débrief de son pèlerinage. Il souligne la fausse tranquillité des créateurs qui pensent posséder leurs actifs : la liste email (un taux d'ouverture Google à 3 % et c'est fini), le compte Instagram (bannissement ou obligation de poster 50 fois par jour), la chaîne YouTube (qu'on peut leur « sucrer »). Il cite Damso (« tout est noir, il y a plus d'espoir ») : il faut retourner au charbon, « la fête est finie ».

Malgré son titre, ce chapitre parle peu de l'algorithme lui-même et surtout de la dépendance aux plateformes. Arnaud, à partir de sa newsletter de la veille, décrit les strates sociales des travailleurs d'internet. Les « 1K Warriors » sont le prolétariat d'internet, qui s'acharne pour son premier 1 000 par mois (« à l'époque c'était Bali ») et se fait à moitié remplacer par Claude. Viennent ensuite la « internet middle class » (5 000 à 15 000 par mois, assez pour s'optimiser fiscalement), les « almost rich » (50 000 par mois ou un million de côté, sachant qu'un million des années 1960 en vaut sept aujourd'hui selon lui) et les « new new rich » (200 000 à 300 000 par mois ou 10 millions de côté). Avec Marx, il définit le prolétaire comme celui qui est dépossédé de son savoir productif : l'ouvrier qui appuie sur un bouton, l'employé qui applique des protocoles de compliance ou la formule de Black-Scholes sans la comprendre, et le créateur qui ne possède ni son ManyChat ni sa liste email. Scaler impose closers, setters et ops managers, une machine qu'on fait parfois tourner sans profit, en attendant le prochain « coup critique ».

Isma explique que son expérience du marché américain, en conseil auprès des clients d'iClosed, lui a donné un autre point de vue. Aux États-Unis, un CPM à 50 euros donne, de proche en proche, un coût par achat de 2 000 à 3 500, ce qui impose un panier de 10 000 à 15 000, financé par le crédit et le paiement fractionné. En France, avec des CPM à 10-15 euros, les infopreneurs copient le « contenu, contenu, contenu » de Hormozi, génèrent des millions de vues et les envoient vers des Skool gratuits, sans opt-in ni VSL : Isma compare cela à Trezeguet tirant sur la barre en finale de Coupe du monde. Selon lui, la France n'a « zéro compétition » et offre 3 à 5 milliards d'euros par an. Un animateur répond qu'il ne faut pas confondre visibilité et pouvoir : un marché non consolidé est fait d'acteurs fragiles, et seule la diversification rend antifragile. Après une interruption (« Endors-toi sur tes lauriers, tu te réveilleras sur de la paille », phrase d'un maître d'apprentissage frigoriste), il cite Taleb, l'exemple de Nvidia exposée au passage du silicium à la photonique, celui de BlackBerry et ceux des conglomérats (Berkshire Hathaway, Coca-Cola, Nestlé). Isma juge que parler de conglomérat à des gens qui ne savent pas faire une VSL n'a pas de sens.

Arnaud raconte son pèlerinage : l'argent n'accélère pas le succès, il a dû caser deux ou trois semaines de travail en une avant de partir, il a cassé un iPhone et conclut qu'il faut toujours 14 heures par jour, le golf des riches restant du travail. Rémi, au Portugal pour une conférence dans un mastermind consacrée à la création de produit, défend le « congloméralisme ». Il compare la formation à l'industrie musicale : de 14 à 6 milliards de dollars aux États-Unis après Napster, l'album devenu produit d'acquisition, Taylor Swift qui gagne désormais sur les concerts, le VIP, le merchandising et le film de l'Eras Tour revendu 75 millions à Disney+. Les séminaires du secteur ne sont pas encore pensés comme des sales events sponsorisés. Les animateurs citent en contre-exemple Alex (transcrit « Alec Henry »), un Suisse qui organise des événements physiques haut de gamme, actif depuis au moins dix ans, passé par les masterminds de Sam Ovens et d'Alex Becker aux côtés de Léo Guillot. Pour Isma, il faut empiler les offres sur la même audience et redéployer la même équipe, avec un head of sales et des SOP déjà prêts.

Meta a annoncé que d'ici fin 2026 l'annonceur n'aura plus qu'à fournir son produit et son site web : la plateforme se chargera de la créa, de la dépense publicitaire et de tout le reste. Un animateur s'émerveille d'un business où des clients montent des proxies, des comptes publicitaires et soudoient des agences « pour juste te donner de l'argent ». Si le savoir-faire des créas et de la gestion publicitaire n'est plus un moat, « le moat redevient ce qu'il a toujours été » : une offre rare, de la confiance accumulée, une audience possédée et du cash-flow récurrent hors plateformes. La « grande illusion » aura été de croire que Meta était un moat. Un autre animateur ajoute que les offres garanties sont partout depuis « 100 million dollar offer » et que la vraie question est la confiance dans la capacité à délivrer, qui se construit en traversant plusieurs phases de sophistication de marché.

Arnaud conseille à Isma d'arrêter de se « torturer » depuis 30 minutes sur ceux qui ne savent pas brancher leur funnel et de choisir parmi les gagnants, comme lui et comme Rémi avec ses family offices. Il dit vendre aux « nouveaux nouveaux riches », un sujet abordé deux épisodes plus tôt, avec d'excellents retours. Isma répond qu'il a aussi quelques très riches parmi ses clients, mais que beaucoup ont trop d'opportunités et l'agacent par leur manque d'appétit pour l'extraction. Les autres taquinent Arnaud, « le mec qui casse trois iPhones, insulte des gars sur WhatsApp » puis vient dire « it's all love ». L'un d'eux affirme qu'un écran d'iPhone frappé avec un poignard prend feu et dégage une fumée toxique.

Rémi annonce que l'introduction en bourse de SpaceX a une date officielle, le 12 juillet, pour une valorisation d'environ cent fois le chiffre d'affaires. Il juge que les règles du Nasdaq, modifiées pour les méga-IPO (SpaceX, OpenAI, Anthropic), passent inaperçues. Le délai d'entrée dans l'indice, d'environ deux semaines, est raccourci, ce qui force les détenteurs d'ETF Nasdaq à acheter. Le flottant minimum passe de 33 % à 10 %, « digne des années 2000 ou de la crypto en 2021 », et plus de 30 % de l'offre est réservée aux particuliers contre 5 à 10 % d'habitude. Il y voit une « exit liquidity » pour ceux qui ont accompagné l'entreprise : les acheteurs « payent la certitude », alors que plusieurs décennies de perfection sont déjà dans le prix. Il rappelle que six IPO sur dix baissent dans les trois ans, Google faisant exception, et que la levée des lock-up, six à douze mois après l'introduction, poussera des employés payés en actions à vendre. Il conseille de fractionner son allocation entre l'introduction et douze mois plus tard. Un animateur évoque aussi Cerebras, montée à 300-310 après son introduction et valorisée selon lui 47 milliards, sans être sûr qu'elle figure dans le Nasdaq 100.

Un autre animateur y voit de la théorie des jeux : il n'y a pas de liquidité pour toutes les sociétés proches des 1 000 milliards (OpenAI, Anthropic, SpaceX), donc mieux vaut entrer en premier, quitte à être « coupé en deux ». Il se demande, idée qu'on lui a « susurrée », si ce n'est pas un « moment Melania » : le cycle crypto culminant en 2025 (administration pro-crypto, CLARITY Act, GENIUS Act, départ de Gary Gensler), le Trump coin qui aurait extrait un milliard en 20 minutes, puis le Melania coin le lendemain, signal pour « tout vendre et partir ». Un autre anticipe la vraie facturation de l'IA, citant le patron d'Uber qui aurait reçu une facture de 500 millions après avoir donné un accès illimité à Anthropic à ses employés. Un animateur décrit la fabrique des cultes financiers : enrichissement, histoires, narratifs, culte (la « Cardano Army »). Il oppose les tokens poussés par les VC, valorisés 2 milliards mais 20 milliards en tenant compte des émissions futures, à Hyperliquid, qui a distribué des points puis des tokens gratuits sans VC : un de ses amis est passé de 0 à 3 millions, devenus 10. Il imagine des actions tokenisées données aux clients à la place des 1 à 4 % de frais Visa, Mastercard ou Stripe, avec des avantages (passer devant à Starbucks, couleurs d'iPhone exclusives), comme équivalent capitaliste au revenu universel. Selon ses calculs, 3 % de chaque iPhone acheté tous les dix-huit mois depuis dix ans représenteraient aujourd'hui environ 10 000 en actions Apple.

Rémi rappelle que les actions au nominatif (pur ou administré) donnent déjà des avantages. L'assemblée générale de LVMH sert à repartir avec une bouteille de Moët. Avec quatre actions Accor, on serait d'office Gold du programme de fidélité. Air Liquide distribue des actions de fidélité, comme L'Oréal semble-t-il. Il juge l'industrialisation de ces avantages « une super bonne idée ». Il tire de Hyperliquid une leçon pour les marchés cotés : une petite société peut s'introduire tôt, à prix raisonnable, sur une place moins contraignante que Paris comme Milan, pour bien traiter ses premiers actionnaires, ce qu'il espère faire dans les cinq ans. Les animateurs opposent le double fanatisme produit et financier des petits porteurs de Tesla (« 400 balles en 400 000 ») à l'absence de fans financiers d'OpenAI et d'Anthropic, faute d'accès au capital. Rémi prévoit, dans un horizon de dix ans, une multiplication des introductions en bourse de personnes-marques et des ventes d'actions à leur audience (Snowball). Les autres parient sur une IPO d'Acquisition.com, une entreprise de personal branding invendable sans Alex Hormozi, qui pourrait racheter des sociétés comme iClosed en payant en actions. Rémi dit ne pas avoir suivi le nouveau CEO d'Acquisition.com. Il annonce son outil sur les IPO pour le mois suivant, et l'émission se dit en voie d'atteindre ses 20 épisodes, seuil du « top 1 % » de la régularité selon un animateur.