Chiffres cités
1283 chiffres avancés à l'antenne, tels que les animateurs les ont énoncés. Ils n'ont pas été vérifiés de façon indépendante : chaque ligne renvoie au passage de l'émission.
| Chiffre | De quoi il s'agit | Cité par | Épisode |
|---|---|---|---|
| 10 000 vues | Plafond d'audience actuel du podcast | n.c. | 318:10 |
| moins de 2 000 € | Prix d'un costume Loro Piana sur mesure chez le tailleur de Rémi | Rémi | 318:10 |
| 6 | Nombre d'auditeurs ayant adhéré à Nouvelle Énergie via le lien de Rémi | Rémi | 319:06 |
| 5 % | Taux auquel la France s'endette selon un animateur | n.c. | 319:06 |
| 1 à 4 M€ | Valeur des résidences principales des CSP+ susceptibles de quitter la France | n.c. | 3111:45 |
| 65 Md€ | Charges d'intérêt de la dette française en 2025 | n.c. | 3116:04 |
| 50 Md€ | Recettes de l'impôt sur les sociétés | n.c. | 3116:04 |
| 90 Md€ dont 30 Md€ | Budget de l'Éducation nationale, dont la part liée aux retraites des fonctionnaires | n.c. | 3116:04 |
| 20 à 30 % | Part du commerce en ligne que Whatnot pourrait représenter d'ici 4 à 5 ans (hypothèse) | n.c. | 3120:14 |
| plus de 100 000 en 7 jours | Encaissements du lancement du SaaS d'investissement de Rémi | Rémi | 3123:11 |
| ~715 M$ | Bénéfice avant impôt d'OnlyFans | Rémi | 3125:56 |
| 47 | Nombre de salariés d'OnlyFans | Rémi | 3125:56 |
| ~7 Md | Dernière valorisation d'OnlyFans | Rémi | 3125:56 |
| 15-16 % | Participation d'Architect Capital dans OnlyFans | Marc-Antoine | 3127:39 |
| 15-20 % | Commission estimée d'OnlyFans sur les revenus des créateurs | Marc-Antoine | 3128:14 |
| 5 à 50 M | Levée d'une start-up de drones intercepteurs avec un demi-prototype (France ou États-Unis) | n.c. | 3132:06 |
| 10 à 50 M | Coût d'une licence bancaire selon le pays | n.c. | 3133:30 |
| 300 K/an | Coût minimum d'un chief compliance officer | n.c. | 3133:30 |
| 5 M | Masse salariale réglementaire sur 10 ans pour une nouvelle banque | n.c. | 3134:30 |
| 100 M/an | Revenus de SemiAnalysis | Arnaud | 3141:25 |
| 5 000 à 10 000 €/mois | Revenus d'un cuisiniste | n.c. | 3143:27 |
| 10 M€ | Chiffre d'affaires d'une PME qui confie ses réseaux sociaux à des alternants | n.c. | 3146:01 |
| 9,2/10 | Score de gravité de deux failles PHP | Rémi | 3149:43 |
| 69,3 % | Part des sites dont le langage serveur identifié est PHP | Rémi | 3149:43 |
| 1 employé + 14 prestataires | Effectif de la fondation PHP | Rémi | 3152:54 |
| 1/4 à 1/3 | Part du web tournant sur des versions non maintenues | n.c. | 3152:54 |
| 1,2 Md$ | Valorisation de la start-up de chiens génétiquement améliorés | n.c. | 311:00:24 |
| 200 M | Levée de la start-up de chiens génétiquement améliorés le 22 octobre 2026 | n.c. | 311:00:24 |
| 5 % | Part des chiens ayant des aptitudes de détection hors norme | n.c. | 311:01:03 |
| 200 vaches | Abattage à l'origine des manifestations d'agriculteurs un an plus tôt | n.c. | 311:15:38 |
| 10 km | Distance entre le domicile d'un animateur et son entreprise, inaccessible pendant les blocages agricoles | n.c. | 311:19:11 |
| 2,50 €/L | Prix du litre d'essence évoqué | n.c. | 308:35 |
| 15 000 € | Prix de la microcitadine Citroën | n.c. | 308:35 |
| 3 winners sur 1 500 à 2 300 ads | Ordre de grandeur de publicités gagnantes | n.c. | 3013:24 |
| 3 ans | Durée de développement du nouvel appareil d'Apple | n.c. | 3020:16 |
| 2 000 € | Prix d'un téléphone haut de gamme | n.c. | 3023:32 |
| 1,5 à 1,6 Md | Nombre d'utilisateurs d'iPhone dans le monde | n.c. | 3024:30 |
| 25 à 30 % | Estimation de ChatGPT sur la part de bancarisés possédant un iPhone (hors pays exclus) | n.c. | 3025:05 |
| 60 M | Appareils compatibles Alexa vendus dans le monde selon Amazon (statistique citée) | n.c. | 3035:37 |
| 64 M | Utilisateurs mensuels d'Amazon Echo aux États-Unis en 2023 selon Insider Intelligence | n.c. | 3035:37 |
| 67 % | Part d'Amazon Echo dans le parc américain d'enceintes connectées | n.c. | 3035:37 |
| 100 à 150 M | Estimation de ChatGPT des Echo vendus aux États-Unis depuis 2014 | n.c. | 3035:37 |
| 70 € | Coût en tokens réels de l'édition d'une vidéo hors abonnement | n.c. | 3040:07 |
| 200 € | Prix de l'abonnement Claude le plus cher évoqué | n.c. | 3041:08 |
| 15 000 € | Prix d'un Mac Studio pour modèles locaux | n.c. | 3041:08 |
| 70 % | Part de l'électorat vivant directement ou indirectement de l'argent public selon un animateur | n.c. | 3042:41 |
| 500 | Signatures de maires nécessaires pour se présenter à la présidentielle | n.c. | 3045:39 |
| 1 à 2 % | Score de Dominique de Villepin dans les sondages | n.c. | 3049:29 |
| plus de 2 Md | Montant levé par Bumble lors de son introduction en 2021 | Rémi | 301:02:14 |
| ~20 Md | Valorisation de Bumble lors de son introduction | Rémi | 301:02:14 |
| -86 % | Chute du cours de Bumble en cinq ans, rachat compris | Rémi | 301:02:14 |
| 1 Md et plus | Prix du rachat de Bumble | n.c. | 301:01:43 |
| 75 % | Part des multibaggers introduits entre 2013 et 2024 sans fonds de PE au capital | Rémi | 301:04:36 |
| moins de 250 M | Capitalisation typique des multibaggers lors de leur introduction | Rémi | 301:07:06 |
| 211 M | Chiffre d'affaires trimestriel de Bumble | Marc-Antoine | 301:07:06 |
| 900 M (2022) puis 965 M (2025) | Chiffre d'affaires annuel de Bumble | Rémi | 301:09:07 |
| 5 à 10 % | Surplus de valorisation qu'un fonds peut obtenir lors d'une introduction | Marc-Antoine | 301:10:09 |
| 54,75 Md | Messages envoyés sur Bumble en 2020 (chiffre obtenu via ChatGPT) | n.c. | 301:09:07 |
| 1 mois de MRR | Prix payé par des acheteurs de données pour des conversations internes anonymisées | n.c. | 301:08:07 |
| 200 M | Prix hypothétique d'un lot de 500 Md de messages | n.c. | 301:15:56 |
| 45 % | Consommateurs utilisant l'IA dans leur parcours d'achat | n.c. | 301:17:47 |
| 23 % | Américains ayant acheté avec l'aide de l'IA selon Morgan Stanley | n.c. | 301:17:47 |
| 10 % | Part hypothétique des décisions d'achat occidentales opérées par des agents dans six mois | n.c. | 301:19:37 |
| 4,5 Md | « Pari » revendiqué par Iman Gadzhi | n.c. | 301:25:37 |
| 400 M | Levée de l'entreprise d'IA dans laquelle Iman Gadzhi a investi | n.c. | 301:28:25 |
| 60 000 | Impressions de la publication liée à l'annonce | n.c. | 301:31:47 |
| 3 M | Gain sur un webinaire que refuserait Isma s'il fallait risquer son entreprise | Isma | 301:27:35 |
| ~200 K€/an | Dépense annuelle pour être invitée au défilé de Chanel ou Hermès | Arnaud | 2910:01 |
| 50 à 75 K€ | Seuil estimé pour Dior ou Gucci | Arnaud | 2910:32 |
| 20 à 40 K€ | Seuil estimé pour Yves Saint Laurent ou Prada | Arnaud | 2910:32 |
| ~70 000 € | Prix d'une pièce de haute couture proposée après le défilé | Arnaud | 2912:34 |
| 20 à 50 % | Part des clients historiques d'Hermès qui n'y vont plus (étude citée) | Arnaud | 2916:41 |
| 8 % / 11 % / 13 % | Ventes indirectes hors boutique chez Hermès, Prada et Moncler | n.c. | 2920:10 |
| 500 à 700 € | Coût d'un chauffeur en Mercedes pour une journée | n.c. | 2921:09 |
| 3 000 à 4 000 € | Coût estimé d'une cliente invitée au défilé pour la marque | n.c. | 2921:09 |
| 2 500 à 3 000 €/nuit | Prix de la villa du Five réservée par Isma | Isma | 2928:31 |
| 12 € | Prix d'une bouteille d'eau au Five | Isma | 2928:31 |
| 40 000 € | Budget du voyage d'Isma à Dubaï | Isma | 2929:31 |
| ~4 500 $/nuit | Prix de l'Aman Marrakech | Isma | 2929:31 |
| 1 200 à 1 300 € | Addition du dîner japonais offert par l'Aman | Isma | 2931:32 |
| 60 M€ puis 90 M€ | Chiffre d'affaires de N4 Group l'an dernier puis cette année | Rémi | 2940:59 |
| 260 M€ | Capitalisation de N4 Group à l'introduction | Rémi | 2941:56 |
| 50 M€ (7 M€ primaires, 43 M€ secondaires) | Taille de l'introduction de N4 Group | Rémi | 2941:56 |
| 2,8 M€ | Redevances de marque versées par N4 Group l'an dernier | Rémi | 2940:59 |
| 14 | Nombre de marques de compléments de N4 Group | Rémi | 2940:59 |
| PER ~20 | Valorisation de N4 Group à l'introduction | Rémi | 2942:56 |
| 15 % | Imposition des redevances de marque en France selon Rémi | Rémi | 2942:56 |
| +171 % | Hausse des redevances de marque de N4 Group | Rémi | 2949:11 |
| ~30 % | Croissance du chiffre d'affaires de N4 Group | Rémi | 2949:54 |
| plus de 40 % / plus de 20 M€ | Part de l'introduction déjà sécurisée par BNP, CDC Croissance et Bpifrance, et montant des engagements | Rémi | 2952:10 |
| x10 | Nombre d'acquisitions des entreprises cotées par rapport aux non cotées | Rémi | 2952:55 |
| 100 M$ d'ARR en 7 jours | Croissance de Jev | Arnaud | 2958:11 |
| 99,9 % | Économie de Jev par rapport à un LLM pour classer de la donnée | Arnaud | 2958:11 |
| ~8 M$ | MRR correspondant à 100 M$ d'ARR | Isma | 291:00:50 |
| ~40 M | Montant levé par Jev avant son lancement | Isma | 291:00:50 |
| 150 000 | Inscriptions sur la liste d'attente de Jev en 24 heures | Marc-Antoine | 291:01:52 |
| ~100 000 $ | Budget de départ d'un lancement orchestré par influenceurs et bots | n.c. | 291:05:50 |
| 10 000 $ | Coût d'une itération publicitaire | n.c. | 291:07:25 |
| 80-85 % puis 20-25 % | Part de Claude avant et après douze semaines (graphique cité) | Arnaud | 291:19:34 |
| ~15 centimes | Coût d'édition d'une vidéo par IA | Isma | 283:35 |
| 27 000 $ + 5 000 $/mois | Prix proposé à Isma pour la technologie d'édition vidéo | Isma | 284:12 |
| 4 h | Temps mis par Isma pour reproduire la solution avec HyperFrames | Isma | 284:12 |
| 8 000 à 10 000 | Dépense en monteurs vidéo évoquée par Isma | Isma | 285:54 |
| 4 500 avec engagement annuel | Offre qu'Isma aurait étudiée | Isma | 285:54 |
| 99 % / 99,95 % | Part des entreprises B2B qui ne savent pas exploiter un dépôt GitHub | n.c. | 287:22 |
| 3 ans / 4 à 5 ans | Cycles de changement des TPE puis des PME et ETI | n.c. | 289:01 |
| 17 centimes / 35 € / 15 € | Coût IA d'une vidéo, coût d'un monteur, prix de revente proposé | n.c. | 2812:18 |
| 1 % puis 10 % | Part des entreprises produisant du contenu, aujourd'hui puis demain | Rémi | 2816:56 |
| +70 % | Hausse d'Accenture en Bourse depuis juin | n.c. | 2823:54 |
| 60 | Nombre approximatif de personnes dans l'entreprise d'Isma | Rémi | 2824:25 |
| 10 000 | Visiteurs de la dernière Investor Week | Rémi | 2825:26 |
| 4 ans | Ancienneté du rachat de LearnyBox par Marc-Antoine | Marc-Antoine | 2831:51 |
| 5 000 $/mois = 60 K$ d'ARR | Contrat que le vendeur d'HyperFrames aurait pu signer avec Isma | Isma | 2835:56 |
| ~2 000 Md$ | Valorisation d'Anthropic | n.c. | 2835:56 |
| 4,6 Md$ | Chiffre d'affaires 2025 d'Anthropic | n.c. | 2835:56 |
| 8 Md$/an | Dépenses opérationnelles d'Anthropic | n.c. | 2835:56 |
| 65 Md$ | ARR d'Anthropic selon Gemini | n.c. | 2837:57 |
| ~30x | Multiple de revenus sur la base de 65 Md$ d'ARR | n.c. | 2837:57 |
| 32 Md$ | Prêt de Broadcom évoqué | n.c. | 2837:57 |
| 9 / 47 / 65 / 100-120 Md$ | ARR d'Anthropic fin 2025, mai 2026, juillet 2026, attendu fin 2026 | n.c. | 2841:25 |
| 2 Md$/semaine | Rythme de croissance évoqué | n.c. | 2843:02 |
| 25 Md$ puis 11 Md$ | Valorisation de Chime en 2021 puis lors de son introduction | Rémi | 2844:10 |
| ~500 M$ | Prix de la banque rachetée par Chime | Rémi | 2844:10 |
| ~66 000 $ | Prix payé par Ework pour une licence de portage salarial | Rémi | 2845:48 |
| 100 M d'ARR, +50 %, 850 000 utilisateurs, 200 M d'actifs | Chiffres de Finary affichés en 2026 | n.c. | 2855:32 |
| 45 M | Montant cité par un animateur pour sa propre structure (« nous, on a 45 millions »), sans précision | n.c. | 2855:32 |
| 14 à 18 % | Rendement des obligations Creditstar | n.c. | 2857:27 |
| 5 à 10 %/mois | Taux d'intérêt du crédit à la consommation en Europe de l'Est | n.c. | 2858:03 |
| ~10 %/an | Coût de Stripe Capital | n.c. | 2858:03 |
| 150 000 | Crédit proposé chaque mois par PayPal à un animateur | n.c. | 2859:03 |
| 23 000 à 50 000 | Nombre de sites de l'administration américaine regroupés | n.c. | 281:00:51 |
| 2,50 à 3 €/L | Prix du diesel en France | n.c. | 281:06:13 |
| plus de 50 % | Part des taxes dans le prix du carburant en France | n.c. | 281:08:19 |
| 50 étudiants | Première promotion de l'Andreessen Horowitz Academy | n.c. | 273:09 |
| 2028 | Date envisagée pour un cursus payant de 2 ans à l'Andreessen Horowitz Academy | n.c. | 273:09 |
| 100 000 euros | Coût approximatif de certaines scolarités en école de commerce | n.c. | 273:09 |
| 100 000 dollars | Bourse de la Thiel Fellowship pour abandonner ses études pendant 2 ans | Arnaud | 279:56 |
| 300 M$ | Investissement nécessaire pour passer de 0 à 100 M$ d'ARR selon Isma | Isma | 2713:27 |
| 9,3 millions | Emprunteurs étudiants américains en défaut de paiement au 30 juin | n.c. | 2722:48 |
| 35 000 exemplaires | Ventes du roman soupçonné d'être écrit par l'IA | n.c. | 2724:17 |
| 36 % | Part des Occidentaux enthousiastes envers l'IA (newsletter NBS) | n.c. | 2728:36 |
| 84 à 86 % | Part des Chinois enthousiastes envers l'IA (newsletter NBS) | n.c. | 2728:36 |
| 3 fois moins cher | Prix des actions chinoises à revenu ou cash-flow équivalent par rapport aux US | Rémi | 2735:20 |
| 10 ans | Durée du contrat de Mbappé avec On | n.c. | 2740:03 |
| 2027 | Lancement des premiers crampons On | n.c. | 2740:03 |
| 100 M/an | Somme que Nike n'a pas voulu payer à Federer en 2018 | n.c. | 2741:04 |
| 300 M | Plus-value de la participation de Federer dans On à l'IPO de 2021 par rapport à ses gains Nike | n.c. | 2741:04 |
| -80 % | Chute de Nike en bourse depuis son pic | n.c. | 2741:04 |
| -3 %/an | Évolution du chiffre d'affaires de Nike depuis 2023 | Rémi | 2746:46 |
| 4 % | Rendement du dividende de Nike | Rémi | 2746:46 |
| 45 à 50 Md | Valorisation de Nike, pour un chiffre d'affaires d'environ 45 Md par an | Rémi | 2748:46 |
| 10 à 15 Md | Prix de Tiffany, plus grosse acquisition de LVMH selon les animateurs | n.c. | 2747:30 |
| 10 % | Poids de Red Bull par rapport à Nike | n.c. | 2751:55 |
| PEG de 0,5 | Ratio de valorisation de Nike | Rémi | 2754:47 |
| 29,2 %/an | Performance annuelle moyenne de Peter Lynch pendant 13 ans au fonds Magellan | Rémi | 2754:47 |
| 70 euros | Prix de sandales de récupération Hoka dont le coût de production serait d'environ 50 centimes | Rémi | 2755:56 |
| 1 000 chevaux | Puissance de la voiture d'une marque de luxe relancée | Marc-Antoine | 271:06:15 |
| 50 000 euros | Prix d'un business manager Meta vérifié avec 2 000 à 3 000 comptes publicitaires | Isma | 271:17:49 |
| 3 à 6 semaines | Durée de la vague de désactivation de publicités Meta | Isma | 271:19:27 |
| 80 Md | Somme investie par Meta dans le métavers selon les animateurs | n.c. | 271:21:51 |
| 10 % | Commission pour diffuser une publicité via un compte de marque type American Express | n.c. | 271:26:34 |
| 1 dollar pour 30 jours | Offre d'essai d'AI Advantage | n.c. | 269:43 |
| 6 000 membres | Communauté revendiquée par AI Advantage | n.c. | 268:49 |
| 15 à 40 créas | Nombre de publicités à produire par argument de la landing page | Isma | 2612:13 |
| 90 % | Part du trafic venant du mobile | n.c. | 2617:08 |
| 80 % | Part de la dépense publicitaire qui se joue sur la headline | Isma | 261:10:32 |
| 17 milliards | Somme que Meta aurait payée dans des affaires liées à l'addiction des adolescents | n.c. | 2623:18 |
| 10 % | Part du chiffre d'affaires de Meta qui proviendrait d'arnaques selon certaines sources | n.c. | 2623:56 |
| environ 100 | Spectateurs présents en direct | n.c. | 2623:56 |
| 1 000 à 2 500 euros | Fourchette de prix d'une offre vendue sans closer, pour laquelle la FAQ doit être travaillée | n.c. | 2634:45 |
| 20 euros | Coût d'un visionnage complet d'une VSL sur landing page (clic à 2 euros, vue de page à 4 euros, un visiteur sur 10 regarde) | n.c. | 2639:11 |
| 65 000 | Coachs et consultants en France selon Isma | Isma | 2646:14 |
| 150 000 | Call funnels en France en incluant les agences, dont 20 à 25 000 qualifiés | Isma | 2646:14 |
| 1 million | Call funnels dans le monde (500 000 en étant conservateur) | Isma | 2646:55 |
| 15 000 à 20 000 par mois | Dépense de certaines entreprises en Chili Piper | Isma | 2646:55 |
| 140 à 200 dollars | CPM en B2B SaaS aux États-Unis, contre environ 15 euros en France | Isma | 2649:47 |
| 4 à 4,50 | Coût par clic en B2B SaaS aux États-Unis | Isma | 2649:47 |
| 45 à 60 euros | Coût par lead en B2B SaaS aux États-Unis | Isma | 2649:47 |
| 250 à 800 | Coût par appel non qualifié en B2B SaaS aux États-Unis | Isma | 2649:47 |
| 1 500 | Coût d'un appel honoré en B2B SaaS aux États-Unis | Isma | 2650:51 |
| 8 000 | Coût d'acquisition par client signé en B2B SaaS aux États-Unis | Isma | 2650:51 |
| 4 500 dollars | Coût d'un acheteur dans l'exemple d'Isma (appel à 500, show rate de 40 %, conversion de 20 %) | Isma | 2651:39 |
| 25 000 | Prix qu'on peut facturer à ce client avec financement | Isma | 2651:39 |
| 80 % / 25 % | Closing rate et show rate d'un commercial de l'équipe d'Isma | Isma | 2653:00 |
| 350 000 | Entreprises concernées par une transmission, dont peut-être 5 000 dans l'énergie | Isma | 2655:40 |
| 5 000 à 10 000 euros | Prix d'un accompagnement de matchmaking M&A de 90 jours imaginé en direct | n.c. | 2659:44 |
| 400 000 tokens | Consommation de l'IA lors d'une révision de scripts publicitaires | Isma | 261:02:26 |
| 10 à 20 M€ en 6 mois | Potentiel de l'offre d'un client d'Arnaud | Arnaud | 261:05:45 |
| 100 millions | Montant réalisé en webinaires et challenges par une entreprise citée | Arnaud | 261:06:45 |
| moins de 3 heures | Temps de réalisation des nouvelles landing pages d'Isma | Isma | 261:08:47 |
| 20 à 100 créas | Nombre de créas nécessaires sur un compte publicitaire aujourd'hui | Isma | 261:09:47 |
| 5 000 euros | Prix payé par les premiers clients d'iClosed | Isma | 261:13:53 |
| environ 1 euro | Rémunération par inscription lors d'une co-inscription entre newsletters | Arnaud | 261:23:33 |
| 19 dollars par mois | Prix d'AI Academy Pro, newsletter IA testée en direct | n.c. | 261:28:37 |
| 200 000 personnes par mois | Audience revendiquée par la newsletter IA testée | n.c. | 261:29:10 |
| 14 à 22 M par an | Revenus d'un professeur de mathématiques sud-coréen | n.c. | 261:32:06 |
| 35 000 à 50 000 par mois | Chiffre d'affaires envisageable pour un accompagnement en maths à 5 000 euros | Isma | 261:36:16 |
| 74 850 euros | Frais de scolarité d'HEC en 2027 | n.c. | 261:43:00 |
| 130 à 145 000 euros | Budget total d'une scolarité à HEC | n.c. | 261:43:00 |
| 35 700 euros | Coût d'HEC en 2012 | n.c. | 261:43:36 |
| divisées par deux | Offres de stage en finance à HEC depuis l'arrivée de l'IA | n.c. | 261:44:11 |
| 2 milliards | Valeur de la collection d'art constituée pour l'oligarque, avec environ un milliard de marge cachée | n.c. | 261:45:16 |
| 550 000 | Entreprises françaises appelées à changer de propriétaire avec le départ à la retraite de leurs dirigeants | Marc-Antoine | 255:35 |
| 5 à 15 ans (2030-2040) | Horizon de cette vague de transmissions | n.c. | 256:46 |
| 3 à 5 M€ | Chiffre d'affaires à partir duquel une entreprise devient intéressante à reprendre | Rémi | 257:47 |
| 5 à 10 % | Part de l'économie italienne encore détenue par la mafia selon un animateur | n.c. | 2519:09 |
| 20 à 30 k€ | Prix d'un accompagnement à la reprise d'entreprise envisagé par Isma | Isma | 2524:07 |
| 7 M | Premier lancement en webinaire de Sébastien Seris, avec environ 20 000 euros de publicité | n.c. | 2525:39 |
| 3 M | Revenus d'affiliation estimés lors de ce lancement | n.c. | 2526:11 |
| 45 à 50 k€ par jour | Ventes Shopify affichées par un dropshipper dans un groupe Facebook avant de lancer une formation à 3 M | n.c. | 2528:03 |
| 30 k€ par mois | Chiffre d'affaires réalisé avec des colliers fluorescents pour chiens | n.c. | 2529:39 |
| 3 à 6 fois le résultat | Prix d'achat d'une petite entreprise dans un roll-up | Marc-Antoine | 2533:48 |
| 10-15 % à 15-30 % | Amélioration de marge permise par les synergies d'un roll-up | Marc-Antoine | 2533:48 |
| 6 à 8 fois | Multiple de valorisation d'un groupe constitué | Marc-Antoine | 2533:48 |
| 30 à 40 % | Apport en fonds propres dans un LBO | Marc-Antoine | 2534:50 |
| 2,5 M€ à 3 M€ | Valeur de 500 000 euros d'EBITDA à 5 puis 6 fois | Marc-Antoine | 2536:14 |
| 1997 | Introduction en bourse d'Eurofins | n.c. | 2536:48 |
| plus de 600 | Acquisitions de laboratoires par Eurofins | n.c. | 2536:48 |
| 13 tests | Tests réalisés sur un kiwi néo-zélandais avant export | n.c. | 2536:48 |
| 28 fois les bénéfices / 12 Md | Valorisation actuelle d'Eurofins | n.c. | 2536:48 |
| 100 M en 24 mois | Potentiel estimé d'un produit de formation sur la reprise d'entreprise en France | n.c. | 2544:50 |
| 20 à 60 M | Gains d'amis d'Isma en six mois avec des NFT | Isma | 2547:25 |
| 9 sur 10 | Repreneurs qui feraient moins bien que le cédant | Rémi | 2548:27 |
| 600 M$ | ARR de Miro | Arnaud | 2555:14 |
| 1,3 Md$ | Prix de rachat de Miro par Bending Spoon | Arnaud | 2555:14 |
| 435 M$ | Trésorerie de Miro | Arnaud | 2555:14 |
| -90 % | Décote par rapport à la dernière levée de Miro en 2022 | Arnaud | 2555:14 |
| 17 Md$ | Valorisation de Miro lors de sa levée de 400 M$ en janvier 2022 | Arnaud | 2556:06 |
| 100 millions / 250 000 | Utilisateurs et entreprises clientes revendiqués par Miro | n.c. | 2556:06 |
| 480 M$ | ARR d'Airtable rachetée par Bending Spoon | Arnaud | 2556:58 |
| 2,7 à 2,8 Md$ | Chiffre d'affaires attendu de Bending Spoon en 2026 | Arnaud | 2556:58 |
| 300 M$ | Montant que les investisseurs de Miro peuvent investir en actions Bending Spoon | Arnaud | 2556:58 |
| 3,34 Md$ | Chiffre d'affaires TTM de Bending Spoon après les acquisitions | n.c. | 2558:58 |
| 387 M$ | Chiffre d'affaires de Bending Spoon en 2023 | n.c. | 2558:58 |
| 500 M$ | Ligne de crédit de Bending Spoon | n.c. | 2557:58 |
| 70 à 85 % | Part du capital détenue par les investisseurs dans une startup comme Miro à ce stade, selon un animateur | n.c. | 251:03:43 |
| 3 Md$ de revenus / 25 Md$ | Revenus et valorisation de Bending Spoon selon les animateurs | n.c. | 251:07:32 |
| 10 à 12 fois | Multiple de bénéfices de Modern Dental Group | Rémi | 251:11:04 |
| 87 fois | Multiple de bénéfices de Bending Spoon | Rémi | 251:12:23 |
| 270 millions | Population de l'Indonésie, marché dentaire en croissance | n.c. | 251:11:47 |
| 3 000 à 10 000 euros par mois | Promesse du coach Ryan à ses clients | n.c. | 247:07 |
| 30 à 50 appels par mois | Appels de vente que réserveraient les clients de Ryan | n.c. | 247:07 |
| 5 à 8 minutes | Durée de la vidéo Loom demandée aux candidats d'iClosed | Isma | 245:48 |
| 24 euros par mois | Abonnement payé par un prospect posant des questions dignes du CAC 40 | Marc-Antoine | 2412:44 |
| 3 mois / 1 chance sur 5 | Temps perdu et probabilité de gain sur un appel d'offres public | Marc-Antoine | 2413:40 |
| 3 000 | Coût d'une requête d'avocat aux États-Unis | n.c. | 2415:12 |
| 1 000 euros | Somme économisée grâce aux allers-retours juridiques avec un loueur de voitures | n.c. | 2417:45 |
| 200 000 par mois | Visiteurs de DoNotPay, venant à 100 % des IA selon les animateurs | n.c. | 2421:13 |
| 14 % | Rendement du dividende de Votum | Rémi | 2420:43 |
| environ 100 M | Capitalisation de Votum | n.c. | 2421:13 |
| 5 M$ | Coût estimé d'une déstabilisation d'un pays par l'IA dans le scénario d'Arnaud | Arnaud | 2429:16 |
| 80 % | Part des sollicitations éliminées en attendant la relance | n.c. | 2432:10 |
| 1 Md$ en 200 jours | Revenus publicitaires annualisés de ChatGPT, soit x10 en 5 mois | Arnaud | 2443:31 |
| plus de 40 pays | Pays où les publicités ChatGPT sont disponibles | Arnaud | 2443:31 |
| plus de 50 | Partenaires technologiques de la régie de ChatGPT | Arnaud | 2443:31 |
| 24 août | Date annoncée de disponibilité des publicités ChatGPT en France | n.c. | 2447:13 |
| 100 Md par an | Potentiel de la régie ChatGPT dans 12 mois selon un animateur | n.c. | 2448:02 |
| 150 à 160 M | Gains d'un ami d'un animateur en moins d'un an avec des tests Covid aux États-Unis | n.c. | 241:01:08 |
| 17 Md | Amende acceptée par Meta aux États-Unis pour l'addiction des mineurs | n.c. | 241:03:15 |
| 70 Md / 46 Md | Capex et free cash flow annuels de Meta selon un animateur | n.c. | 241:06:46 |
| 34 à 35 euros | CPM déjà observés sur ChatGPT | n.c. | 241:07:47 |
| 5 ans | Temps qu'il a fallu à Facebook pour atteindre 30 euros de CPM | n.c. | 241:07:47 |
| 10 Md | Valorisation de GoPro après son introduction en bourse | Marc-Antoine | 241:08:21 |
| -95 % | Perte de valeur de GoPro | Marc-Antoine | 241:08:21 |
| moins de 300 M (285 M selon le titre) | Prix du rachat de GoPro | Marc-Antoine | 241:11:46 |
| 120 M | Capitalisation autour de laquelle stagnait GoPro avant l'annonce | Rémi | 241:11:46 |
| 1,14 dollar + 0,1 action | Contrepartie par action GoPro (numéraire et actions du nouveau groupe, soit environ 10 % du capital) | Rémi | 241:12:19 |
| 1 Md dans 18 mois | Valorisation envisagée d'une startup de données vidéo pour la robotique dans laquelle un animateur a investi | n.c. | 241:15:06 |
| 4 000 euros / 600 euros | Solde mensuel proposé aux soldats en Russie contre le salaire moyen | n.c. | 241:19:20 |
| 45 M$ | Valorisation de l'entreprise d'IA dans laquelle Iman Gadzhi a annoncé une participation | n.c. | 234:30 |
| 2 000 € | Coût de l'article sponsorisé dans Business Insider via une agence | n.c. | 234:30 |
| 0,5 % | Participation hypothétique d'Iman Gadzhi via des BSA vestés | n.c. | 235:12 |
| 75 M$ | Chiffre d'affaires cumulé de consulting.com en dix ans, présenté comme une valorisation | n.c. | 236:41 |
| 500 000 € à 1 M€ | Valeur estimée du nom de domaine consulting.com | n.c. | 237:18 |
| 1,6 milliard | Valorisation de Whop après sa levée avec Tether | n.c. | 238:47 |
| 2 à 3 % | Part d'Iman Gadzhi dans Whop selon des bruits de couloir | n.c. | 238:47 |
| 100 000 $ minimum | Coût estimé d'un deal de revente du type Iman Gadzhi × Russell Brunson | n.c. | 2318:01 |
| 10 à 11 millions | Visites mensuelles de GoHighLevel | n.c. | 2322:15 |
| 1,5 million | Visites mensuelles de ClickFunnels | n.c. | 2322:15 |
| 550 000 à 600 000 | Visites mensuelles de l'entreprise d'un animateur (non identifié) | n.c. | 2322:15 |
| 5 000 €/an | Prix du concurrent américain auquel se compare Value Investing Screener | Rémi | 2325:54 |
| 1 000 € | Prix de la licence à vie de Value Investing Screener | Rémi | 2325:54 |
| 1 200 € | Montant payé par un animateur pour un service vidéo (Wistia), jugé justifié | n.c. | 2328:33 |
| quelques millions | Chiffre d'affaires réalisé avec Imoscan | Rémi | 2334:37 |
| 0,1 % | Part des meilleurs biens immobiliers que promet de trouver Imoscan | Rémi | 2335:08 |
| 1 heure | Durée approximative de chaque masterclass de l'offre Imoscan | Rémi | 2336:42 |
| 1 million | Opt-ins envoyés en rafale par des robots sur les pages de Rémi | Rémi | 2337:43 |
| 7 ans | Durée de l'activité de Christopher Wangen dans l'immobilier | n.c. | 2346:06 |
| 9 à 10 ans | Présence de Revolut en France avant l'obtention de sa licence bancaire française | n.c. | 2354:30 |
| 300 Md$ | Encours approximatif des stablecoins en dollars | n.c. | 2355:36 |
| moins de 500 M à 1 Md | Encours des stablecoins en euros | n.c. | 2356:22 |
| 115 milliards | Valorisation de Revolut lors d'une vente secondaire de juillet 2026 | n.c. | 2357:30 |
| 75 milliards | Valorisation précédente de Revolut | n.c. | 2357:30 |
| 9 milliards | Valorisation de N26 | n.c. | 2358:35 |
| 5 milliards | Valorisation de Qonto | n.c. | 2358:35 |
| 200 milliards / 11 points | Seuil de valorisation déclenchant un package d'environ 11 points de capital pour Nik Storonsky | n.c. | 2358:35 |
| 5 à 6 000 €/mois | Revenus de certains affiliés grâce au parrainage Boursorama | n.c. | 231:00:20 |
| -75 % | Perte sur les CRO bloqués 12 mois chez Crypto.com | n.c. | 231:01:48 |
| 20 à 22 % | Hausse de l'action Salesforce après ses résultats | n.c. | 231:04:34 |
| 2 000 Md$ | Valorisation qu'Anthropic viserait pour son IPO | n.c. | 231:07:59 |
| 200 Md$ | Capitalisation de Salesforce | n.c. | 231:07:59 |
| 10 000 € | Commission d'un recruteur pour un créatif stratégiste | n.c. | 231:09:08 |
| 124 à 128 | Niveau du creux d'Accenture acheté par des initiés | n.c. | 231:13:14 |
| 22 % | Part des effectifs licenciés par ClickUp | n.c. | 231:13:14 |
| 1 M$ | Salaire maximal promis par ClickUp aux employés restants | n.c. | 231:14:33 |
| x10 à x100 | Écart de productivité entre développeurs avec l'IA et les agents | n.c. | 231:14:33 |
| 1 par an | Nombre de très bons recrutements de Rémi par an sur cinq ans | Rémi | 231:17:38 |
| 300 kg | Poids de l'espadon pêché par le bateau voisin de Rémi | Rémi | 232:07 |
| 28 ans / 14 ans | Âges allégués de Guillaume Pley et des adolescentes concernées par les messages (allégations) | n.c. | 224:05 |
| 70 000 à 90 000 € | Prix de Legend Business | n.c. | 222:24 |
| 17 M€ | Montant investi par le family office lié à Albert Frère dans Legend | n.c. | 225:22 |
| 72 à 76 M€ | Valorisation de Legend lors de cet investissement (de mémoire) | n.c. | 225:22 |
| 25 % | Part prise par les investisseurs belges | n.c. | 225:22 |
| 10 à 15 M€ de CA, 3 M€ de résultat net | Performance de Legend en trois ans | n.c. | 227:56 |
| 12 mois | Carnet de commandes de Legend Business | n.c. | 229:54 |
| 50 000 € et un week-end | Budget avancé pour détruire anonymement une réputation | n.c. | 2219:42 |
| 1 sur 10 000 | Proportion d'abonnés prêts à s'en prendre physiquement à une personnalité | n.c. | 2220:43 |
| 6 000 € | Coût d'un drone iranien dans la métaphore du missile Patriot | n.c. | 2221:44 |
| plus d'1 M/an | Budget juridique supposé d'Alex Hormozi | n.c. | 2223:45 |
| 10 mois | Peine de prison d'une influenceuse marocaine invoquant un deepfake | n.c. | 2227:10 |
| 3 milliards | Prix payé par Areva pour UraMin selon le récit | n.c. | 2230:28 |
| 20 millions | Prix d'une concession payée par des intermédiaires dans le récit UraMin | n.c. | 2230:28 |
| 100 M puis 500 M | Prix d'achat et de revente de Quick selon le récit | n.c. | 2230:28 |
| 1 € coûte 4 | Coût du travail en France selon un animateur (charges, congés) | n.c. | 2233:51 |
| 500 000 € de CA / 200 000 € d'EBE | Exemple tiré des premières années de Value Investing Screener | Rémi | 2239:53 |
| 12 %/an | Hypothèse de rendement du capital placé | Rémi | 2239:53 |
| 8 %/an | Dividende que peut verser le capital constitué | Rémi | 2239:53 |
| 9 ans | Délai au bout duquel le capital rapporte plus que l'activité | Rémi | 2239:53 |
| 3 000 €/m² | Prix d'achat moyen des bureaux de Megève reconvertis par Mimco | Rémi | 2243:30 |
| 13 %/an sur 30 ans | Performance du fonds Indépendance et Expansion | Rémi | 2244:26 |
| 20 % | Part du cash à sortir même en phase de croissance | Rémi | 2247:22 |
| 10 000 €/mois et 5 à 10 000 €/mois | Allocation proposée pour un e-commerçant à 100 000 € de profit mensuel | Rémi | 2248:48 |
| x2 en 12 mois | Performance de Singapore Exchange pour Rémi | Rémi | 2255:26 |
| 10 milliards | Investissement de Berkshire dans Google sous Greg Abel | n.c. | 2254:55 |
| plus de 500 000 € | Capital placé dans Value Investing Screener | Rémi | 2257:27 |
| 1 % | Part détenue par un associé qui rendrait, selon Rémi, le capital insaisissable | Rémi | 2258:27 |
| 8 chiffres | Patrimoine constitué en vingt ans par un ami entrepreneur de Rémi | Rémi | 221:02:09 |
| 30 à 50 % | Marge de l'infobusiness contre 10 % dans l'industrie traditionnelle | Marc-Antoine | 221:04:53 |
| 350 000 €/mois / 200 000 € | Trésorerie maximale nécessaire pour une entreprise à 350 000 € de CA mensuel | Marc-Antoine | 221:05:54 |
| 50 000 € | Budget SEO dépensé sans résultat auprès de deux agences | n.c. | 221:06:46 |
| 50 000 à 100 000 € | Prix des offres Amazon FBA « done for you » de Kevin David | Isma | 221:10:14 |
| 17 M / 29 M / 8 000 clients | Amende, total et clients à rembourser dans l'affaire d'un formateur américain | n.c. | 221:10:48 |
| 45 M puis 70 M | Chiffre d'affaires annuel des offres d'une équipe de vente américaine décrite à Isma | Isma | 221:13:15 |
| 800 | Score de crédit des prospects ciblés aux États-Unis | Isma | 221:14:08 |
| 120 à 150 M€/mois | Estimation du marché français de l'infobusiness par un animateur | n.c. | 221:14:44 |
| 2 à 5 Md€ | Estimation alternative du marché français de l'infobusiness | n.c. | 221:14:44 |
| 1 Md€ | Estimation du marché français de l'infobusiness | Marc-Antoine | 221:15:24 |
| 15 à 20 M€ en 3 semaines | Chiffre d'affaires de certains lancements français | Marc-Antoine | 221:15:24 |
| 200 à 250 personnes / 60 % | Concentration du chiffre d'affaires du marché | n.c. | 221:15:54 |
| moins de 100 € | Prix typique du premier plan d'un SaaS | Isma | 212:53 |
| 2 à 3 € | Coût par clic évoqué pour l'acquisition d'un SaaS | Isma | 212:53 |
| 20 % | Remise classique pour un abonnement annuel | Isma | 214:45 |
| 3 000 à 300 000 € | Fourchette de prix possible pour un conseil adossé à un SaaS | Isma | 215:19 |
| 50 €/mois au lieu de 100 € | Prix payé par des clients de LearnyBox via les offres Black Friday | Marc-Antoine | 217:21 |
| 500-3 000 € puis 8 000-15 000 €/an | Évolution des tarifs de LearnyBox avec la montée en gamme | Marc-Antoine | 2110:17 |
| 6 mois | Durée d'un cycle de vente enterprise évoquée | Isma | 2111:01 |
| 5 à 10 clients / 50 000 € | Premiers clients annuels et cash encaissé pour valider un SaaS | Isma | 2112:01 |
| 3 000 à 5 000 € | Montant qu'une idée doit pouvoir faire payer pour être validée | Isma | 2112:01 |
| 1 million | Premier palier de chiffre d'affaires à atteindre en vente directe | Isma | 2113:01 |
| 90 jours | Temps perdu pour trois tests A/B avec un essai de 30 jours | Isma | 2114:46 |
| 12 à 18 mois | Délai minimal pour calculer une lifetime value | Isma | 2114:46 |
| 100 puis 1 000 clients | Clients annuels à signer avant de viser le seuil où l'on peut scaler | Isma | 2114:46 |
| 50 000 € | Prix payé par des clients d'Isma pour quelques mois de conseil | Isma | 2117:23 |
| 24 $/mois | Prix du plan sur lequel des fonctionnalités sont offertes en essai | Isma | 2117:23 |
| plus d'un tiers / 100 M$ | Part des revenus de ClickFunnels issue des services jusqu'à plus de 100 M$ de CA | Isma | 2118:50 |
| 100 000 à 200 000 €/jour | Dépenses publicitaires de certains clients d'iClosed | Isma | 2119:31 |
| x10 | Avantage de conversion d'une équipe de vente bien réglée avec les mêmes leads | Isma | 2120:59 |
| 30 à 40 % | Commission des SDR en prospection outbound | Isma | 2122:34 |
| 10 000 €/mois | Revenu d'un SDR qui signe environ un deal par trimestre | Isma | 2122:34 |
| 100 commerciaux | Taille possible d'une équipe outbound pilotée par un VP of Sales | Isma | 2122:34 |
| 15 à 50 fois | Multiple du plan le plus cher pour l'offre irrésistible de l'équipe de vente | Isma | 2123:55 |
| 100 000 à 200 000 € | Prix possible des offres haut de gamme | Isma | 2123:55 |
| 3 à 5 M$ d'ARR | Seuil au-delà duquel la croissance ne doit plus dépendre des fonctionnalités | Isma | 2125:28 |
| 3 à 18 mois | Durée de développement d'une demande client | Marc-Antoine | 2128:08 |
| 30 à 40 M$ d'ARR en 24 mois | Objectif d'iClosed sans levée de fonds | Isma | 2129:58 |
| 7 000 à 20 000 €/an | Segment de marché mal servi identifié par LearnyBox | Marc-Antoine | 2132:09 |
| 20 000 €/an | Budget minimal pour être pris en charge par les acteurs corporate comme 360Learning | Marc-Antoine | 2132:09 |
| une dizaine de fois | Nombre récent de prospects froissés par les gros acteurs et revenus vers LearnyBox | Marc-Antoine | 2134:20 |
| 625 à 650 M$ | Valorisation de Chili Piper en 2021 | Isma | 2135:25 |
| environ 33 M$ | ARR de Chili Piper | Isma | 2135:25 |
| 3 000 à 4 000 | Nombre de clients de Chili Piper | Isma | 2135:25 |
| 800 à 2 000 € | Prix par siège de Chili Piper | Isma | 2136:25 |
| 120 €/mois | Prix d'iClosed jugé trop cher par certains prospects | Isma | 2136:25 |
| 35 pages | Longueur du rapport de l'offre « secret shopper » | Isma | 2141:04 |
| 3 mois | Durée du plan d'action de l'offre « secret shopper » | Isma | 2142:04 |
| 80 000 €/an | Contrat d'infrastructure perdu par le prestataire qui a mal traité Marc-Antoine | Marc-Antoine | 2142:35 |
| tous les 10 ans | Fréquence de changement d'un prestataire d'infrastructure | Marc-Antoine | 2144:17 |
| 450 € / 50 % | Coût par appel et taux de présence cités comme anormaux | Isma | 2147:58 |
| 3 000 à 4 000 comptes | Base anonymisée des benchmarks de ChartMogul | Isma | 2148:36 |
| 4 ans | Âge approximatif d'iClosed | Isma | 2149:36 |
| 3 à 4 mois | Délai de mise en production de l'intégration d'IA d'appel des leads | Isma | 2154:12 |
| 50 000 € / 500 000 €/mois | Prix qu'Isma peut facturer à une entreprise faisant 500 000 € par mois | Isma | 2156:43 |
| 15 000-20 000 € / 10-20 M€ | Prix que LearnyBox peut facturer et taille d'entreprise à cibler | Isma | 2156:43 |
| 50 % | Commission proposée aux commerciaux pour de l'enterprise avec logique de conseil | Isma | 211:02:23 |
| 1 M en 180 jours | Promesse d'un lancement de webinaire suggérée à LearnyBox | Isma | 211:06:53 |
| 1 à 5 millions | Rendez-vous réservés par mois qui confèrent son autorité à un SaaS de prise de rendez-vous | Isma | 211:09:28 |
| x2 à x3 | Hausse du coût d'acquisition sur les trois ou quatre dernières années | Isma | 211:10:00 |
| 15 ans / 45 centimes | Âge de LearnyBox et niveau des coûts par clic à sa création | Marc-Antoine | 211:12:03 |
| 30 % (40 à 50 % chez d'autres) | Commission d'affiliation versée par LearnyBox | Marc-Antoine | 211:13:02 |
| 20 à 25 % | Perte d'ARPU liée à la vente annuelle | Marc-Antoine | 211:13:02 |
| 3 à 6 mois | Durée typique en mensuel avant le passage à l'annuel ou le départ chez LearnyBox | Marc-Antoine | 211:15:03 |
| 50 % | Taux de divorce évoqué pour illustrer le refus de l'engagement | Isma | 211:16:03 |
| x2 à x3 | Prix acceptable pour une promesse de résultat garantie par rapport à l'annuel | Isma | 211:17:03 |
| -50 % | Remise annuelle de Waalaxy | Marc-Antoine | 211:17:43 |
| environ 15 M€ | Valeur de l'entreprise industrielle reprise avec un fonds par une connaissance de Marc-Antoine | Marc-Antoine | 211:20:14 |
| 15 000 $ | Prix d'un closer vendu par Cole Gordon | Isma | 211:29:04 |
| 1 an | Durée des discussions avant l'investissement dans Formdev | Marc-Antoine | 211:32:42 |
| environ 804 | Nombre de réponses au formulaire du Mass Extract Summit | Rémi | 202:44 |
| 46 / 29 / 9 / 4 / 4 | Répondants sous 100 K, de 100 à 500 K, de 500 K à 1 M, de 1 à 3 M et au-delà de 3 M de revenus | Rémi | 203:22 |
| 50 personnes | Taille d'événement préférée par les profils qui tournent bien | Rémi | 203:22 |
| 3 euros et 10 % | Coût par lead visé et taux de conversion sur VSL pour un débutant | n.c. | 207:36 |
| 5 K par mois | Coût minimal d'une personne compétente en agence, soit vite 15 K par mois | Isma | 209:27 |
| 200 000 euros | Premiers revenus de Rémi, réalisés seul en consulting | Rémi | 2010:26 |
| 50 à 80 K par mois | Masse salariale qui mène les agences trop grossies à la « vallée de la mort » | n.c. | 2012:12 |
| 3 à 15 | Hausse du coût par lead d'un client banni de Meta | n.c. | 2013:12 |
| 100 000 à 200 000 euros | Coût d'un cycle de développement de SaaS correct | n.c. | 2017:12 |
| 3 000 euros | Prix payé par Rémi pour être installé en Estonie et y créer sa société | Rémi | 2024:28 |
| 8 000 euros par mois | Salaire proposé à Rémi chez Philip Morris en Suisse | Rémi | 2024:28 |
| 14 ans | Âge auquel Isma a quitté l'école | Isma | 2025:29 |
| 100 à 1 000-2 000 euros par jour | Progression jugée réaliste pour un business qui fait déjà de l'argent | Arnaud | 2032:25 |
| 500 euros | Prix de l'ancienne offre illimitée de ghostwriting d'Arnaud | Arnaud | 2032:25 |
| 100 000 à 400 000 euros | Plafond de plusieurs business de Rémi dans la niche finance | Rémi | 2033:25 |
| 15 fois l'EBITDA | Valeur de revente d'un portefeuille d'assurances emprunteur | Rémi | 2034:50 |
| 5-7 K puis 50-60 K par jour | Chiffre d'affaires e-commerce d'Isma avant et après son produit gagnant (2018) | Isma | 2035:35 |
| 50 000 euros en 30 jours | Pipeline que l'offre d'Isma promet de récupérer | Isma | 2038:51 |
| CTR 3 %, CPM 40 | Indicateurs publicitaires visés par Isma | Isma | 2039:52 |
| 10 ans | Ancienneté d'Isma dans la vente | Isma | 201:06:56 |
| 11,7 milliards | Valorisation d'Airtable en 2021 | Rémi | 2044:02 |
| environ 2 milliards | Prix de vente d'Airtable à Bending Spoons | Marc-Antoine | 2045:03 |
| 17 % par an depuis 3 ans | Performance du portefeuille où Rémi place le cash extrait | Rémi | 2045:40 |
| 500 millions par an | Chiffre d'affaires d'Airtable | n.c. | 2045:40 |
| 1 milliard / 1,3 milliard | Trésorerie d'Airtable et montant total levé | n.c. | 2046:32 |
| 75 fois l'ARR | Multiple de valorisation d'Airtable lors de sa levée | Marc-Antoine | 2046:32 |
| 50 millions chacun | Somme qu'auraient retirée les fondateurs d'Airtable selon une reconstitution sur Twitter | n.c. | 2048:10 |
| 20 % par an | Croissance actuelle d'Airtable | Marc-Antoine | 2049:08 |
| 500 000 clients | Base de clients d'Airtable | Marc-Antoine | 2051:07 |
| 40-50 fois puis 10 fois les bénéfices | Valorisations des conglomérats des années 1970 puis du début des années 1980 | Rémi | 2051:53 |
| 2,7 fois l'ARR | Multiple de la vente d'Airtable | Marc-Antoine | 2057:21 |
| 8 000 à 10 000 euros par mois | Ce que paie Isma à Airtable, plafonné à 50 000 enregistrements | Isma | 2059:02 |
| 1 milliard / 40 millions | Vente de Loom et somme gardée par son fondateur | Isma | 201:02:00 |
| 430 millions | Valeur actuelle de Bumble, contre un milliard encaissé par sa fondatrice | n.c. | 201:03:23 |
| 40 % / 90 % | Part des revenus de HubSpot et de Wix venant des agences et partenaires | Isma | 201:06:21 |
| 5 K et 6 mois offerts | Implémentation facturée par les partenaires HubSpot et gratuité offerte par HubSpot | Isma | 201:06:56 |
| 399 par mois, 10 000 sous-comptes | Modèle tarifaire de GoHighLevel | n.c. | 201:08:49 |
| 100 à 150 millions | Masse salariale annuelle d'Airtable, pour environ 1 000 salariés | n.c. | 201:11:26 |
| 250 à 300 millions par an | Cash attendu par Bending Spoons après réduction des coûts et hausse des prix | n.c. | 201:12:24 |
| 16 % par an | Rendement promis par Bending Spoons à ses actionnaires, soit un x4 en 10 ans | Rémi | 201:13:24 |
| 4 milliards | Valorisation de ventes secondaires d'Airtable un ou deux ans plus tôt | n.c. | 201:15:49 |
| 4 milliards par an | Profit attribué à Bing | n.c. | 201:21:48 |
| 300 millions | Valeur estimée de Dailymotion | n.c. | 201:22:36 |
| 3,5 % | Part des Sud-Coréens en appel de marge | n.c. | 201:23:08 |
| 30 % / plus de 20 % | Décote du logement attribué par la loterie coréenne et baisse de l'exposition crypto des gagnants | Rémi | 201:28:48 |
| 10 à 30 millions par mois | Chiffre d'affaires attribué à Kevin David | n.c. | 201:27:48 |
| 10 à 15 camions par jour | Charge de travail d'Isma quand il était manutentionnaire | Isma | 201:37:02 |
| 15 à 20 % | Marge récupérée par Atoms sur les déchets miniers | n.c. | 201:47:21 |
| 3 à 4 milliards | Somme avec laquelle Travis Kalanick serait sorti d'Uber | n.c. | 201:49:34 |
| 3 heures | Durée du coaching privé avec Arnaud mis en jeu | n.c. | 191:46 |
| 27 juillet | Date d'ouverture du compte X personnel de Bernard Arnault | n.c. | 194:09 |
| 11 millions de vues | Audience revendiquée pour le droit de réponse | n.c. | 1919:11 |
| 40 milliards | Impôts payés par Bernard Arnault selon un animateur | n.c. | 1913:01 |
| 200 millions | Don de Bernard Arnault pour reconstruire une église | n.c. | 1912:02 |
| 5 millions par an | Salaire de Carlos Ghosn chez Renault | n.c. | 1916:33 |
| 200 investissements par an | Estimation du rythme d'investissement de Xavier Niel | n.c. | 199:05 |
| 85 % | Part de la Chine dans le marché mondial des robots humanoïdes | n.c. | 1919:11 |
| 3 à 4 ans | Temps nécessaire pour bâtir une supply chain d'humanoïdes aux États-Unis | n.c. | 1927:21 |
| 20 à 34 % | Hausse des abonnements de base de Shopify | n.c. | 1932:28 |
| 0,35 % du GMV, plafonné à 40 000 | Facturation de l'offre premium de Shopify (ou l'abonnement s'il est plus élevé) | n.c. | 1933:29 |
| 70 à 80 % | Part du trafic des marchands Shopify venant de Meta | Isma | 1934:29 |
| 40 milliards | Volume de TikTok Shop l'an dernier | Isma | 1934:29 |
| 1,6 à 1,7 % | Part du PIB mondial passant par Stripe | Isma | 1937:36 |
| 430 millions par mois | Annonces publiées sur Facebook Marketplace | n.c. | 1937:36 |
| 150 milliards | Valeur de Shopify | n.c. | 1940:09 |
| 750 K par jour | Chiffre d'affaires d'e-commerçants amis d'Isma, uniquement sur Meta | Isma | 1940:39 |
| 5 à 10 % / 10 à 20 % | Gain de conversion et baisse de CPA qu'offrirait une vitrine Meta | n.c. | 1943:58 |
| 10 à 15 % | Part des revenus de Meta liée à des annonceurs frauduleux | n.c. | 1946:42 |
| 3 à 4 % | Rendement moyen réel des obligations à l'échelle séculaire | Rémi | 1950:48 |
| 40 à 50 % | Effondrement du won lors de la crise asiatique | Rémi | 1952:29 |
| 3 % | Part de la population sud-coréenne en appel de marge | Rémi | 1953:29 |
| 20 000 à 30 000 | Français venus à Bali le mois précédent | n.c. | 1957:30 |
| 10 à 20 milliards | Taille des deals miniers des collègues australiens de Marc-Antoine chez Rothschild | Marc-Antoine | 1958:30 |
| 15 % par mois | Rendement entendu dans l'huile de palme en Indonésie | Isma | 1958:30 |
| 10 à 11 % | Part de l'huile de palme dans le PIB indonésien | n.c. | 191:00:19 |
| 12 fois | Rendement par mètre carré de l'huile de palme comparé au tournesol | n.c. | 191:01:01 |
| 250 millions | Capital initial du fonds de Leopold Aschenbrenner | n.c. | 191:03:19 |
| 439 % | Performance du fonds d'Aschenbrenner au pic | n.c. | 191:03:19 |
| -67 % | Perte du fonds vers juillet | n.c. | 191:03:19 |
| 10 milliards | Participation qu'Aschenbrenner garderait dans Anthropic | n.c. | 191:02:32 |
| 1 000 milliards | Engagements notionnels de LTCM | n.c. | 191:05:11 |
| 40 dollars contre plus de 500 000 | Prix de rachat des actions Berkshire de Rick Guerin en 1973 contre leur valeur actuelle | Rémi | 191:07:29 |
| 300 euros en 2 jours | Dépense typique d'un utilisateur passé d'un essai gratuit à des achats de tokens sur un produit IA | Arnaud | 185:55 |
| 500 euros | Prix du produit d'entrée dans le combo VSL qu'Arnaud recommande ; 2 à 3 ventes par jour suffisent à bien vivre | Arnaud | 183:48 |
| 3 000 à 5 000 euros | Offre haut de gamme proposée ensuite aux clients qualifiés | Arnaud | 184:18 |
| 6 à 12 mois | Délai dont le marché aurait besoin pour adopter ce modèle | Arnaud | 184:18 |
| 697 euros | Prix de l'offre IPO Arena | Rémi | 1811:33 |
| 1 500 euros x 150 places | Bootcamp d'Arthur, soit un peu plus de 200 000 euros | Marc-Antoine | 1817:28 |
| 50 à 70 millions | Ce que certains infopreneurs français sortiraient sur un lancement | Isma | 1816:43 |
| 600 millions | Fortune estimée d'Arthur (Jacques Essebag) | n.c. | 1819:52 |
| 600 000 euros | Somme levée par Haroun pour produire un film | Rémi | 1829:15 |
| 3 millions | Prix offert par Peter Diamandis pour le scénario de film le plus optimiste | Rémi | 1831:16 |
| 2,20 de l'heure | Rémunération de travailleurs indiens filmant leurs gestes domestiques | Rémi | 1833:18 |
| 150 dollars de l'heure | Rémunération de banquiers d'affaires recrutés par OpenAI | n.c. | 1836:00 |
| 4 millions / 1 million par an | Développeurs aux États-Unis ; développeurs formés chaque année en Inde | n.c. | 1840:28 |
| 80 000 euros et 6 mois | Coût et durée d'une mise en conformité SOC 2 selon un animateur | n.c. | 1844:22 |
| 25 000 euros par jour | Rémunération proposée à une équipe de hackers pour une banque américaine, avec 80 K de dépôt | n.c. | 1847:05 |
| 750 K par jour | Chiffre d'affaires d'un e-commerçant néerlandais à Bali | Isma | 1849:36 |
| 8 à 12 % | Marge de cet e-commerçant sur le front-end | Isma | 1851:08 |
| 50 à 100 | Taille de la communauté d'e-commerçants néerlandais à Bali | Isma | 1849:36 |
| 55 développeurs | Effectif de développeurs dans l'entreprise d'Isma | Isma | 1825:40 |
| 24 + 7 dollars | Prix et livraison des t-shirts « RIP Johnny Hallyday » | n.c. | 1856:14 |
| 4 à 6 mois contre 2 jours | Délai pour un dermatologue en France contre en Estonie | Rémi | 181:04:14 |
| 10 fois plus cher | Prix auquel un produit serait vendu à l'État parce que prescrit | n.c. | 1859:12 |
| 1 milliard à 2,6 % | Volume traité par LearnyPay et tarif à mettre en avant sur la landing page | n.c. | 172:45 |
| 8 % | Frais de Whop dans le calculateur comparatif proposé | n.c. | 177:56 |
| 80 000 € | Frais d'un concurrent sur 1 million d'euros encaissé | n.c. | 177:56 |
| x2 | Majoration de prix dès qu'on parle de mariage | n.c. | 1710:26 |
| 1 000 $ | Montant versé par enfant né entre janvier 2025 et décembre 2028 | n.c. | 1711:38 |
| 6 000 $ / 15 000 $ / 243 000 $ | Valeur simulée du compte sans contribution à 18, 27 et 55 ans | n.c. | 1711:38 |
| 5 000 $/an | Contribution familiale maximale en franchise d'impôt | n.c. | 1711:38 |
| 19 000 $ / 51 000 $ | Valeur simulée à 18 et 27 ans avec 250 $ par mois (chiffres lus à la volée) | n.c. | 1711:38 |
| plusieurs milliards | Contributions des familles Dell et Dalio | n.c. | 1712:40 |
| 3,6 millions | Naissances par an aux États-Unis | n.c. | 1715:43 |
| 40 % | Part des Américains sans un dollar d'épargne nette | n.c. | 1718:55 |
| 13 millions $ | Capital à 55 ans avec 5 000 $ par an investis dès la naissance | n.c. | 1719:56 |
| 150 milliards | Encours du PER en France, dont la moitié provient des entreprises | n.c. | 1721:58 |
| environ 80 000 € nets | Épargne salariale de Marc-Antoine chez Rothschild, débloquée pour une reprise d'entreprise | Marc-Antoine | 1722:44 |
| environ 200 millions | Don de Bernard Arnault pour Notre-Dame, non défiscalisé selon un animateur | n.c. | 1724:43 |
| 1 million | Seuil à partir duquel Rémi veut coter sa société sur Euronext Growth | Rémi | 1727:22 |
| 2 ans | Durée de détention ouvrant droit à la prime de fidélité d'Air Liquide | n.c. | 1727:54 |
| 3,6 milliards $/an | Pression acheteuse estimée des Trump Accounts | n.c. | 1728:38 |
| 2 000 $/mois | Salaire d'un emploi chez Walmart, cité en exemple | n.c. | 1729:14 |
| 10 ans puis 17 ans | Âge du fils d'un client de Rémi lors de son premier portefeuille, puis aujourd'hui | Rémi | 1730:03 |
| 1,4 milliard (1,2 Md + 180 M d'earn-out) | Prix du rachat de Vibe par Walmart (1,3 Md dans l'annonce du programme) | Rémi | 1731:41 |
| 4 ans | Durée de maintien des dirigeants de Vibe | Rémi | 1731:41 |
| 2022 | Année de création de Vibe | Rémi | 1732:16 |
| 100 M d'ARR | Revenu récurrent annuel récemment annoncé par Vibe | Rémi | 1732:49 |
| 1 milliard d'ARR | Objectif de Vibe | Rémi | 1732:49 |
| 20 M de CA / 5 M d'EBIT | Chiffres de la précédente société des fondateurs de Vibe | Rémi | 1734:37 |
| 7 M€ puis environ 20 M | Prix de cession envisagé puis obtenu pour cette société | Rémi | 1735:18 |
| 1 % | Part de la publicité dans le chiffre d'affaires de Walmart | n.c. | 1737:25 |
| 35 % puis 30 % | Part des services dans le revenu d'Apple (estimations successives) | n.c. | 1740:28 |
| environ 500 | Magasins d'un distributeur français qu'Amazon envisageait de racheter | Marc-Antoine | 1742:29 |
| 18 à 20 % | Part du e-commerce dans le chiffre d'affaires de Walmart | n.c. | 1744:10 |
| 1,6 % | Part du PIB mondial traitée par Stripe | n.c. | 1744:10 |
| 15 millions en 7 jours | Chiffre d'affaires d'un ami dropshipper | n.c. | 1744:41 |
| 5 000 €/mois | Dépenses cumulées des animateurs chez Amazon (AWS), au minimum | n.c. | 1747:42 |
| 12 Md (2019) puis 68 Md (2025) | Chiffre d'affaires publicitaire d'Amazon | n.c. | 1747:42 |
| environ 60 Md | Profit de Meta cité | n.c. | 1748:17 |
| 129 Md | Profit de Google cité | n.c. | 1748:17 |
| 52 000 $ | Amende maximale par faux témoignage selon la FTC | Rémi | 1749:53 |
| 1,26 M$ | Settlement de Kim Kardashian pour une promotion crypto non déclarée | Rémi | 1750:38 |
| 96 % | Part des publications sponsorisées non signalées sur Twitter | Rémi | 1750:38 |
| 7 à 10 % | Part des créateurs signalant un partenariat sur YouTube et Pinterest | Rémi | 1750:38 |
| 10 % | Part des revenus de Meta liée aux arnaques et produits interdits, selon un rapport interne fuité | Rémi | 1750:38 |
| 15 milliards par jour | Publicités frauduleuses vues par les utilisateurs de Meta | Rémi | 1751:33 |
| environ 2 000 $ | Prix d'une contre-enquête sur un journaliste par la start-up soutenue par Peter Thiel | n.c. | 1756:01 |
| 2016 | Année de la chute de Gawker, selon les animateurs | n.c. | 1758:01 |
| 200 | Influenceurs contrôlés par la DGCCRF l'année précédente | Rémi | 171:00:04 |
| 40 questions | Format de l'interview Legend | n.c. | 171:13:21 |
| 90 | Somme évoquée pour le passage payant de Jean Arnault dans Legend Business | n.c. | 171:18:24 |
| environ 2 000 | Prix d'achat de clubbourse.com par Rémi | Rémi | 171:27:21 |
| plus de 50 pages | Pages de domaines affichées par Isma sur Squarespace | Isma | 171:28:11 |
| 15 k/an | Coût de renouvellement des domaines d'Isma | Isma | 171:28:41 |
| cinq chiffres | Prix de chacun des trois domaines les plus chers d'Arnaud | Arnaud | 171:29:27 |
| 100 k à 500 k | Valeur estimée du domaine entrepreneurs.com | n.c. | 171:29:58 |
| 70 % | Part des prospects qui ne réservent pas l'appel après une publicité | Isma | 164:45 |
| 5,2 milliards | Valeur récupérée revendiquée par iClosed pour ses clients | Isma | 164:45 |
| près d'1 million/mois | Appels réservés par mois sur iClosed | Isma | 165:45 |
| 3,5 k | Panier moyen (AOV) évoqué | Isma | 165:45 |
| +391 % | Hausse de conversion si le prospect est engagé dans les 5 minutes (étude du MIT citée) | Isma | 166:45 |
| 14 mois | Ancienneté de l'idée de la Unified Inbox et durée du chantier | Isma | 168:23 |
| 80 % | Part de la population américaine utilisant un iPhone | Isma | 169:58 |
| 22 % | Taux de réponse d'un SMS classique aux États-Unis | Isma | 169:58 |
| 62 % | Taux de réponse d'un iMessage | Isma | 1611:00 |
| 1 000 | Coût d'un iPhone, donc d'un numéro, dans une ferme d'iPhone | Isma | 1611:00 |
| 50/jour | Nouvelles conversations possibles par numéro iMessage | Isma | 1611:00 |
| 65 €/mois | Prix d'entrée de la Unified Inbox | Isma | 1613:53 |
| 100 / 500 / 1 000 chats par mois | Paliers de conversations de la tarification | Isma | 1613:53 |
| 1 à 5 $ | Prix envisagé par appel réservé d'ici 12 à 18 mois | Isma | 1613:53 |
| 2 000 €/mois | Coût d'un setter | Isma | 1614:53 |
| 1 000 € | Valeur d'un appel pour une offre à 5 000 € convertie à 20 % | Isma | 1614:53 |
| 3 | Équipes de développeurs chez iClosed | Isma | 1618:13 |
| 1 million | Abonnés Instagram de Matt Gray | Isma | 1620:14 |
| 60 /mois | Prix de la fonctionnalité jugé dérisoire | n.c. | 1621:16 |
| 100 000 à 200 000 €/mois | Pipeline récupéré par certains clients d'iClosed | Isma | 1622:23 |
| plus de 100 000 €/mois | Revenu supplémentaire tiré d'iClosed sur le funnel de Closing Mastery | Isma | 1623:05 |
| 100 000 €/mois | Coût de développement pendant 14 mois | Isma | 1625:42 |
| 80 % | Temps que les infopreneurs passeraient à faire du contenu | Isma | 1629:12 |
| 80 | Coût par lead payé sur TikTok dans l'exemple d'Isma | Isma | 1630:13 |
| 20 à 30 %/mois | Turnover des closers | Isma | 1632:00 |
| environ 150 | Membres de l'Antifragile Network Club | n.c. | 1634:25 |
| 15 % | Taux d'ouverture d'une mailing list, cité comme exemple | Isma | 1634:57 |
| près d'1 milliard | Montant encaissé via LearnyPay (devise non précisée) | Marc-Antoine | 1635:58 |
| 7 à 8 ans | Ancienneté de LearnyPay | Marc-Antoine | 1635:58 |
| 1 milliard | Valorisation de Whop, fondée sur un volume brassé comparable | n.c. | 1636:37 |
| une quinzaine | Prestataires de paiement intégrés à LearnyPay | Marc-Antoine | 1637:39 |
| plus de 100 millions | Montants encaissés par de gros acteurs ayant eu des pannes chez de nouveaux prestataires | Marc-Antoine | 1640:37 |
| 3 à 5 millions | Lancement pendant lequel un nouveau prestataire aurait lâché | Marc-Antoine | 1641:35 |
| 250 000 € | Fonds retenus par Stripe pendant 6 mois chez Isma | Isma | 1643:05 |
| 0 % puis 5 à 10 % | Taux de chargeback d'Isma avant et après les prélèvements SEPA rejetés | Isma | 1643:05 |
| 10 000 € | Prix d'un accompagnement dans l'exemple de « Madame Michu » | Marc-Antoine | 1645:46 |
| 10 000 € maximum | Plafond de virement vers Madagascar sur le compte de LearnyBox | Marc-Antoine | 1646:47 |
| 1 à 2 jours | Délai de blocage d'un virement vers un IBAN jugé suspect | Marc-Antoine | 1646:47 |
| un tiers de la journée | Temps qu'un closer passerait à vérifier les virements reçus | Marc-Antoine | 1647:47 |
| 8 % | Frais pratiqués par de petits concurrents de niche | n.c. | 1653:55 |
| 2,6 % | Tarif standard tout compris de LearnyPay | Marc-Antoine | 1654:29 |
| moins de 2 % | Tarif négociable pour les gros volumes chez LearnyPay | Marc-Antoine | 1654:29 |
| 10 € | Coût par clic estimé sur Google pour les mots-clés du paiement | n.c. | 1658:55 |
| 49 €/mois | Exemple d'abonnement récurrent difficile à migrer | n.c. | 1658:55 |
| 2 000 à 3 000 vues | Audience des petits podcasts de niche visés pour des partenariats | n.c. | 161:00:28 |
| 30 à 40 millions/an | Chiffre d'affaires attribué à Cole Gordon | Isma | 161:01:29 |
| 1 500 € par closer | Tarif attribué à SalesKick | Isma | 161:04:01 |
| 24 $ par closer | Tarif d'iClosed | Isma | 161:04:01 |
| 300 millions | Montant qu'aurait levé Whop | Arnaud | 161:07:13 |
| 20 à 30 millions | Prix de rachat évoqué pour un LearnyPay autonome | Arnaud | 161:07:50 |
| 40 | Coût de l'abonnement LearnyBox requis pour essayer LearnyPay | Arnaud | 161:12:47 |
| 50 | Prix de revente imaginé pour la brique LearnyPay | n.c. | 161:13:22 |
| 5 millions | Levée de fonds envisageable sur la seule fintech | n.c. | 161:14:23 |
| 4 M d'abonnés | Audience TikTok de Nonna Natalia | n.c. | 151:32 |
| 200 euros par personne | Prix des dîners organisés autour de Nonna Natalia | n.c. | 151:32 |
| 21 ans | Âge de Bonnie Blue lors de son mariage | n.c. | 152:35 |
| 2 M de dollars par mois | Revenus supposés de Bonnie Blue sur OnlyFans | n.c. | 155:36 |
| 1 000 livres par mois | Salaire de caissière comparé dans les régions déshéritées britanniques | n.c. | 158:11 |
| 15 % par an | Rendement plaisanté de PLT Insider | n.c. | 158:11 |
| plus de 115 000 applications / 16 Md de dollars | Périmètre analysé par RevenueCat | n.c. | 1523:28 |
| 40 euros | LTV typique des applications étudiées | n.c. | 1524:28 |
| +5,3 % | Croissance du marché des applications par abonnement en 2025 | n.c. | 1524:28 |
| +80 % / +300 % | Croissance du quartile supérieur et du premier décile | n.c. | 1524:28 |
| 28 % contre 4 % | Taux de réabonnement après un abonnement mensuel contre annuel | n.c. | 1525:30 |
| 20 à 40 % / 6 à 14 % / 1 à 2 % | Rétention sur l'annuel, le mensuel et l'hebdomadaire | n.c. | 1526:20 |
| 100 à 300 clients | Seuil de clients annuels avant de préparer une approche product-led | Isma | 1529:56 |
| 500 euros par mois | Exemple de plus gros client d'un jeune SaaS | Isma | 1528:56 |
| 20 dollars par mois | Prix d'ancrage créé par ChatGPT pour un logiciel grand public | n.c. | 1534:15 |
| 90 euros par an / 800 000 euros par mois | Prix et revenus d'une application de téléprompteur (23 000 avis) | n.c. | 1534:50 |
| 6,99 par mois | Abonnement testé par Costco | n.c. | 1535:37 |
| +8 % | Gain de chiffre d'affaires annuel d'un abonnement hebdomadaire face au mensuel à rétention égale | n.c. | 1536:21 |
| 30 à 45 jours | Délai de versement des revenus par Apple | n.c. | 1536:56 |
| 2 mois | Débit différé à négocier avec sa banque pour financer la publicité | n.c. | 1537:59 |
| 10 % / 95 % | Part des développeurs qui capte la quasi-totalité des revenus d'abonnement | n.c. | 1538:29 |
| x 7 / -22 % | Hausse du nombre d'applications publiées depuis 2022 et baisse du revenu médian | n.c. | 1539:05 |
| 69 % contre 3 % | Part des revenus des applications lancées avant 2020 contre celles de 2025 | n.c. | 1539:05 |
| plus de la moitié | Part des médecins américains utilisant OpenEvidence | n.c. | 1539:59 |
| 30 M | Questions posées à OpenEvidence le mois précédent | n.c. | 1539:59 |
| 3,5 puis 12 Md de dollars | Valorisation d'OpenEvidence avant et après janvier | n.c. | 1541:00 |
| un tiers | Médecins de Mount Sinai utilisant OpenEvidence avant que la direction ne le sache | n.c. | 1541:00 |
| 5 % | Part des requêtes OpenEvidence affichant une publicité pharmaceutique | n.c. | 1541:59 |
| 20 à 30 % | Part des revenus publicitaires des télévisions américaines venant de la pharmacie | n.c. | 1545:57 |
| environ 8 % | Écart de qualité moyen entre modèles américains et chinois | n.c. | 1552:54 |
| 18 % / 7 fois moins cher | Écart de qualité et de prix face à Qwen 3.7 Max | n.c. | 1553:55 |
| 3 % / 5 fois moins cher | Écart de qualité et de prix face à GLM 5.2 | n.c. | 1553:55 |
| -87 % / -4 % | Baisse possible des coûts d'IA et de la qualité avec des modèles chinois | n.c. | 1553:55 |
| 1 Md | Levée attribuée à Yann LeCun | Arnaud | 1556:42 |
| 10 Md | Valorisation de Thinking Machines | Arnaud | 1556:42 |
| 300 000 dollars par an | Salaire des ingénieurs de San Francisco | n.c. | 151:02:02 |
| 2 500 dollars | Montant dépensé par Arnaud chez ActiveCampaign au cours de sa vie | Arnaud | 151:08:11 |
| 1 500 par mois / 5 000 euros / 8 000 par mois | Prix de départ, onboarding et coût total de Customer.io | Arnaud | 151:07:20 |
| 1 dollar | Coût d'une résolution par l'IA facturée par Intercom | n.c. | 151:13:23 |
| 10 000 euros | Commissions détournées par un affilié | n.c. | 151:18:38 |
| plus de 150 | Affiliés sur chacun des logiciels de Rémi | Rémi | 151:22:37 |
| 300 à 500 euros | Rémunération proposée à un prescripteur pour une demi-heure de présentation | Rémi | 151:24:08 |
| 70 000 | Nombre de business que Marc-Antoine aurait « contribué à créer » selon un message de prospection | Marc-Antoine | 151:30:47 |
| 15 000 euros | Don à La France insoumise revendiqué dans un post LinkedIn | n.c. | 151:31:48 |
| 10 000 euros | Seuil à partir duquel un don serait tracé selon un animateur | n.c. | 151:32:55 |
| 6 fois | Titres de champion du monde d'ouverture d'huîtres de l'ami de Rémi | Rémi | 151:34:27 |
| 17 euros | Prix de l'œuf mimosa champion du monde 2012 près de l'Élysée | Marc-Antoine | 151:35:25 |
| 1 500 euros | Prix d'une formation sur les IPO utilisant le nom de Cambridge | n.c. | 151:36:04 |
| 2027 / 2029 | Pilote puis émission de l'euro numérique | n.c. | 142:46 |
| 1,3 Md d'euros | Coût de l'euro numérique jusqu'au lancement | n.c. | 142:46 |
| environ 320 M d'euros par an | Coût annuel ensuite à la charge de l'Eurosystème | n.c. | 142:46 |
| 5 % | Plafond d'adoption hypothétique évoqué par Rémi | Rémi | 146:35 |
| 90 % en 90 jours | Adoption visée par le « hack » d'Arnaud | Arnaud | 147:38 |
| 500 euros | Aide versée à l'ouverture du portefeuille dans l'exemple d'Arnaud | Arnaud | 148:20 |
| moins de 1 % | Part de l'euro dans les stablecoins (estimation non vérifiée) | Arnaud | 1412:28 |
| 3 à 5 % | Rendement des bons du Trésor qui pourrait être reversé aux détenteurs de stablecoins | Arnaud | 1413:59 |
| 90 % | Part de l'argent en circulation qui est du crédit bancaire | Arnaud | 1414:59 |
| 7 000 Md de dollars | Dette américaine à refinancer | Arnaud | 1415:34 |
| environ 300 Md de dollars | Encours total des stablecoins | Arnaud | 1415:34 |
| 4 ans | Durée du moratoire américain sur les CBDC (selon Arnaud) | Arnaud | 1416:34 |
| 700 Md d'euros | Retraits de dépôts simulés par la BCE en cas de crise extrême avec un plafond de 3 000 euros, soit 8,2 % des dépôts à vue | n.c. | 1418:42 |
| 11 Md de dollars | Marché mondial des microdramas en 2025, dont 80 % en Chine | n.c. | 1420:58 |
| 25 à 30 Md de dollars | Taille prévue du marché des microdramas en 2030 (croissance de 15 à 20 % par an) | n.c. | 1420:58 |
| 20 à 30 % par semaine | Croissance d'entreprises de microdrama d'amis du présentateur | n.c. | 1420:58 |
| 20 dollars par semaine / 80 dollars par mois | ARPU maximal des microdramas | n.c. | 1421:41 |
| 40 à 50 % | Part de la romance dans les microdramas | n.c. | 1421:41 |
| 3 M | Utilisateurs de DramaBox | n.c. | 1421:41 |
| 150 000 à 200 000 | Coût de production de 60 minutes de microdrama | n.c. | 1421:41 |
| 20 % | Part des séries de microdrama rentables | n.c. | 1422:41 |
| 80 M de yuans / 3,5 Md de vues | Revenus bruts et vues d'un titre de China Literature | Rémi | 1423:19 |
| 400 000 / 800 000 | Nouveaux auteurs et nouveaux romans accueillis par China Literature en 2025 | Rémi | 1423:19 |
| 2 | Productions de China Literature dans le top 10 des short dramas les plus regardés en juin 2025 | Rémi | 1433:04 |
| 1 100 / 70 | Vidéos analysées par le WSJ / vidéos montrant un pari, aucun réel | n.c. | 1438:14 |
| 1,9 M de dollars | Mises fictives dans les vidéos Polymarket | n.c. | 1439:08 |
| 900 000 dollars | Gains simulés dans 78 vidéos alors que les paris auraient perdu plus de 166 000 dollars | n.c. | 1439:08 |
| 18 vidéos | Vidéos de célébrités vantant le trading sur informations privilégiées | n.c. | 1439:08 |
| près de 2 Md | Investissement annoncé par ICE dans Polymarket, en deux tranches | n.c. | 1442:50 |
| 100 M | Morts attribués au communisme, cités par Arnaud | Arnaud | 1450:05 |
| 12 M dont 5 M en primaire | Levée prévue lors de l'introduction en bourse du Slip Français | n.c. | 1453:01 |
| 40 000 dollars | Capital de départ de Bending Spoons en 2013 | Arnaud | 1453:01 |
| plus de 50 | Acquisitions de Bending Spoons | Arnaud | 1454:02 |
| environ 19 Md de dollars | Valorisation visée pour l'introduction en bourse de Bending Spoons | Arnaud | 1454:02 |
| 11 Md / 710 M de dollars | Valorisation et montant de la levée précédente de Bending Spoons | Arnaud | 1454:02 |
| 387 M (2023) puis 1,31 Md (2025) | Revenus de Bending Spoons, soit +84 % par an | Arnaud | 1454:02 |
| 601 M / 27,5 M | Revenus et bénéfice net de Bending Spoons au premier trimestre 2026 (contre une perte de 112 M un an plus tôt) | Arnaud | 1454:02 |
| 500 M | Utilisateurs mensuels de Bending Spoons en mars 2026 (contre 110 M fin 2023) | Arnaud | 1454:02 |
| 1,38 Md | Prix du rachat de Vimeo | Arnaud | 1454:02 |
| 1,5 Md | Prix du rachat d'AOL en octobre 2025 | Arnaud | 1454:02 |
| 2,8 Md | Dette de Bending Spoons fin 2025 | Arnaud | 1455:04 |
| 50 à 80 % | Part des effectifs licenciés par Bending Spoons après un rachat | Marc-Antoine | 1456:58 |
| 50 à 60 % | Hausses de prix testées par Bending Spoons, en acceptant 5 à 20 % de clients perdus | Marc-Antoine | 1457:48 |
| 38 % | Part des sociétés qui font au moins une acquisition dans l'année suivant leur cotation | Rémi | 141:02:06 |
| quelques centaines d'euros par an | Abonnement Vimeo que Rémi paie encore | Rémi | 141:03:06 |
| 9 % | Flottant de Bending Spoons après l'introduction en bourse | n.c. | 141:10:43 |
| 7 M d'ARR | Revenu récurrent annuel affiché par Limova | Rémi | 133:50 |
| 65 M | Valorisation de la levée communautaire de Limova (près de 10x l'ARR) | Rémi | 133:50 |
| 19,5 % | Carried interest sur la plus-value du véhicule de levée, après remboursement du capital | Rémi | 133:50 |
| 113 publicités | Nombre total de publicités de Limova dans la bibliothèque publicitaire, dont trois sur la levée | Marc-Antoine | 139:31 |
| 3 500 à 5 000 dollars | Contrats annuels iClosed à l'époque où Isma closait lui-même | Isma | 1313:04 |
| 90 à 120 jours | Délai visé pour le retour sur investissement publicitaire | Isma | 1314:05 |
| x 8 000 | Multiple supposé des investisseurs communautaires de Revolut | n.c. | 1317:06 |
| 85 % | Part du trafic de Limova venant de France, Belgique et Canada | n.c. | 1319:05 |
| 1 M à moins de 2 % | Coût d'une levée via une société en commandite spéciale luxembourgeoise | Rémi | 1321:53 |
| 5 000 à 30 000 euros | Montant d'actions OVH détenues par des patrons de TPE-PME | n.c. | 1324:21 |
| 280 dollars par mois | ARPU estimé de Limova | n.c. | 1325:56 |
| 2,5 M, 6 M puis 65 M | Valorisations successives mises en avant par Limova | n.c. | 1327:16 |
| 50 millions | Levée de fonds qui « ouvre toutes les portes » dans l'exemple d'un animateur | n.c. | 1331:10 |
| quelques millions en 50 minutes | Levée de la banque Green-Got | n.c. | 1332:07 |
| 1 M | Obligations convertibles levées par Gaspard de Monclin auprès de sa communauté pour reprendre Le Revenu | Rémi | 1334:31 |
| 2 000 dollars | Prix des lunettes Snapchat | n.c. | 1338:38 |
| environ 10 % | Baisse de l'action Snap après l'annonce | n.c. | 1338:38 |
| 483 M / 956 M | Utilisateurs quotidiens / mensuels de Snapchat | n.c. | 1338:38 |
| 2 à 3 Md | Montant dépensé par Snapchat dans ses lunettes | n.c. | 1339:32 |
| 5,9 Md | Revenus annuels de Snapchat | n.c. | 1338:38 |
| 2,9 Md | Trésorerie de Snapchat | n.c. | 1338:38 |
| environ 100 M | Pertes de Snapchat | n.c. | 1338:38 |
| 200 000 | Spectacles vendues par Snapchat à partir de 2016 | n.c. | 1340:09 |
| 112 Md | GMV de TikTok Shop sur sa première vraie année | n.c. | 1342:41 |
| 2 000 euros | Prix d'une enceinte Devialet | Marc-Antoine | 1356:36 |
| 100 M d'euros | Levée de Devialet à laquelle Marc-Antoine a participé en banque d'affaires | Marc-Antoine | 1357:22 |
| 50 M d'euros | Chiffre d'affaires atteint par Devialet à un moment | Marc-Antoine | 1358:02 |
| 40 000 morts | Scénario hypothétique d'une cyberattaque sur les voitures chinoises | n.c. | 131:02:53 |
| 3,6 Md | Prix du rachat de Fin (ex-Intercom) par Salesforce | n.c. | 131:07:01 |
| 150 K par an | Salaire minimum d'un intégrateur Salesforce | n.c. | 131:07:44 |
| 17,5 | PER de Salesforce | Rémi | 131:08:25 |
| 75 | Nombre approximatif d'acquisitions de Salesforce | Rémi | 131:08:25 |
| 100 000 euros par an | Ticket moyen de Gong | Isma | 131:12:50 |
| 10 à 12 Md | Valorisation de Gong, qui perdrait 200 M de valeur par an depuis quatre ou cinq ans | Isma | 131:12:50 |
| 200 M sur 4 ou 5 ans | Coût du contrat Spotify avec Joe Rogan | n.c. | 131:13:50 |
| près de 10 000 euros par mois | Facture Intercom d'Isma | Isma | 131:14:51 |
| 400 M d'ARR | Revenu récurrent d'Intercom | Marc-Antoine | 131:15:52 |
| 100 M en 18 mois | ARR générée par le produit Fin | Marc-Antoine | 131:15:52 |
| 1 Md | ARR que Salesforce pourrait viser sur Fin dans 24 à 36 mois (hypothèse) | Marc-Antoine | 131:18:56 |
| 25 Md | Dette émise par Salesforce en mars 2026 pour racheter ses actions | n.c. | 131:20:35 |
| 20 % par an | Rendement annuel d'un investisseur entré à l'introduction en bourse de Salesforce | n.c. | 131:21:36 |
| 50 % | Part des revenus publicitaires reversée par Kickback AI | Arnaud | 131:22:24 |
| 15 à 20 M par an | Revenus du podcast Acquired (4 épisodes par an, 1 M de vues par épisode) | n.c. | 131:25:08 |
| 5 dollars les 1 000 vues | CPM pratiqué par Kickback AI | n.c. | 131:26:08 |
| 40 à 50 % | Gain de poids des merguez grâce à l'eau et aux épices | Isma | 131:31:37 |
| 7 euros le kilo | Prix de vente des merguez | Isma | 131:31:37 |
| 12 % / 18 % | Part des Américains qui prennent régulièrement un GLP-1 / qui en ont déjà pris au moins une fois | n.c. | 122:48 |
| 21,35 % | Baisse des achats (impulsifs) attribuée au GLP-1, chiffre transcrit tel quel | n.c. | 123:50 |
| ≈ 40 millions | Nombre d'Américains concernés (12 % d'environ 350 millions) | Isma | 124:21 |
| 30 à 50 millions | Personnes concernées par le GLP-1 selon un autre animateur | n.c. | 125:53 |
| 174 prestataires / 63 % | Étude McKinsey : part des patients en soins esthétiques du visage qui ne sont pas utilisateurs actifs de GLP-1 | Rémi | 1211:39 |
| 1 000 € | Prix historique d'une valorisation d'entreprise par un comptable, désormais offerte en lead magnet | Rémi | 1212:34 |
| 13 Md (2018) → 71 Md (2023) | Taille du marché du GLP-1, soit plus de 500 % de hausse | n.c. | 1214:20 |
| 1,6 Md → 385 M (-76 %) | Chiffre d'affaires de Medifast entre 2021-2022 et 2025 | n.c. | 1215:21 |
| 150 000 à 300 000 €/an | Coût de recrues qu'une entreprise d'une certaine taille ne peut pas se permettre | Marc-Antoine | 1222:53 |
| 17 h | Heure de départ de l'équipe trouvée par Marc-Antoine au rachat | Marc-Antoine | 1224:47 |
| ≈ 20 personnes | Taille de l'équipe de Marc-Antoine | Marc-Antoine | 1225:38 |
| 2 | Personnes restantes de l'équipe d'origine de LearnyBox | Marc-Antoine | 1226:58 |
| 15 au 20 décembre | Période où Rémi offre ses cadeaux de fin d'année | Rémi | 1230:25 |
| 2 000 à 10 000 € | Budget annuel de formation au choix des meilleurs collaborateurs | Rémi | 1230:56 |
| 1 Md$ | Valorisation (« billion dollar company ») de l'entreprise dotée d'un poste dédié aux cadeaux, dans un post cité | Isma | 1231:57 |
| 5 000 à 30 000 /mois | Rémunération possible de collaborateurs payés à la commission dans un business à cash-flow | Isma | 1234:30 |
| 15 000 € | Dépense d'acquisition gâchée sur un projet voué à l'échec, dans l'exemple d'Arnaud | Arnaud | 1236:48 |
| 8 000 €/mois | Salaire d'un collaborateur d'une vingtaine d'années qui se croit valoir ce prix partout | Arnaud | 1237:48 |
| 1 à 2 fois par mois | Fréquence des chroniques de Rémi sur BFM | Rémi | 1240:55 |
| 3 heures | Préavis donné à Sébastien pour remplacer Rémi sur le plateau de BFM | Rémi | 1241:56 |
| 10 à 500 M | Valeur future imaginée par un fondateur pour sa société, qui rend l'equity si coûteuse à ses yeux | Marc-Antoine | 1244:31 |
| 1 000 à 3 000 € | Augmentation annuelle que voulait l'ami de Marc-Antoine au lieu d'actions | Marc-Antoine | 1246:34 |
| 0,1 % sur 3 ans | Taille typique des BSA vestés distribués pour la reconnaissance sociale | Rémi | 1245:33 |
| plusieurs centaines de milliers d'euros | Bonus de première année de Marc-Antoine chez Rothschild, selon la transcription | Marc-Antoine | 1246:34 |
| 450 € | Bons d'achat Amazon reçus par Marc-Antoine à Noël chez Rothschild | Marc-Antoine | 1247:35 |
| 10 % ou plus | Part de la capitalisation de Snapchat émise chaque année en actions pour ses talents | n.c. | 1248:36 |
| 6 mois / 6 à 12 mois | Durée typique du lock-up / délai avant la baisse des cours après une IPO | n.c. | 1249:29 |
| 100 Md / -50 % en 6 mois | Valorisation de Facebook à son introduction et baisse du cours ensuite | n.c. | 1250:30 |
| -60 % | Baisse du cours de Klarna depuis son introduction | n.c. | 1250:30 |
| 9,95 /mois | Prix des programmes d'Arnaud il y a six ou sept ans | Arnaud | 1252:43 |
| 2 000 à 4 000 €/mois | Revenus des copywriters formés par le contenu d'Arnaud | Arnaud | 1252:43 |
| toutes les 5 minutes | Fréquence des tentatives de deepfake aux États-Unis en 2024 (Entrust) | Rémi | 1254:23 |
| +244 % | Hausse en un an des faux sur documents numériques (Entrust) | Rémi | 1254:23 |
| 1 à 20 M€ | Montants placés par des clients qui viennent rencontrer l'équipe de Rémi | Rémi | 1255:23 |
| 5 à 10 M | Taille des organismes de formation que Marc-Antoine pourrait cibler en présentiel | Rémi | 1255:58 |
| 7 ans | Ancienneté chez LearnyBox du client visité par l'équipe de Marc-Antoine | Marc-Antoine | 1257:30 |
| 29 € | Prix d'une offre low ticket pour laquelle le présentiel ne se justifie pas | Marc-Antoine | 1259:10 |
| 500 M$ / 2 Md / 250 M / 75 M | Chiffres de Taylor Swift cités par Rémi (ventes liées à l'Eras Tour, billetterie, film, droits revendus à Disney+) | Rémi | 121:03:10 |
| « cinq » par fonds | Contribution de chaque fonds partenaire à la soirée de lancement du livre de Rémi (unité non précisée) | Rémi | 121:04:10 |
| 1 M€ | Stands vendus par un ami de Rémi pour un événement d'investissement créé l'année précédente | Rémi | 121:04:43 |
| 200 | Nombre d'auditeurs présents en commentaire au-delà duquel un événement Mass Extract serait envisagé | n.c. | 121:06:28 |
| 3 500 à 5 000 $/h, jusqu'à 23 000 $/jour | Tarifs des escortes de luxe pour tech bros | Arnaud | 121:07:29 |
| 6 mois | Délai de réservation de ces escortes | Arnaud | 121:07:29 |
| 1 000 $/h | Tarif auparavant considéré comme cher | Arnaud | 121:07:29 |
| 5 à 15 / 2 h à 5 h | Taille des groupes d'hommes du Moyen-Orient croisés la nuit sur les Champs-Élysées et horaires | Marc-Antoine | 121:20:39 |
| 1 000 €/mois | Premier palier visé par les « 1K Warriors », prolétariat d'internet | Arnaud | 114:11 |
| 5 000 à 15 000 €/mois | Revenus de la « internet middle class » | Arnaud | 114:11 |
| 50 000 €/mois ou 1 M€ de côté | Seuil des « almost rich » | Arnaud | 114:45 |
| 1 M (années 1960) = 7 M aujourd'hui | Effet de l'inflation sur le terme « millionnaire » | Arnaud | 114:45 |
| 200 000 à 300 000 €/mois ou 10 M€ de côté | Seuil des « new new rich » | Arnaud | 114:45 |
| 3 % | Taux d'ouverture Google qui ruine la valeur d'une liste email | Arnaud | 113:06 |
| 50 € | CPM sur le marché américain | Isma | 118:45 |
| 1,3 à 2 % / 4,50 | CTR et coût par clic correspondants aux États-Unis | Isma | 118:45 |
| 15 à 35 | Coût par lead avec 15 à 20 % d'opt-in | Isma | 118:45 |
| 350 à 600 | Coût par appel avec 10 % de booking rate sur la VSL | Isma | 118:45 |
| 2 000 à 3 500 €/$ | Coût par achat avec un show rate de 40 % | Isma | 118:45 |
| 10 000 à 15 000 | Panier moyen nécessaire aux États-Unis | Isma | 118:45 |
| 10 à 15 € | CPM sur le marché français, niveau américain de 2014 | Isma | 119:44 |
| 3 à 5 Md€/an | Potentiel à aller chercher sur le seul marché français | Isma | 1115:03 |
| 14 h/jour | Temps de travail nécessaire selon Arnaud, même avec de l'argent | Arnaud | 1118:58 |
| 12 à 14 h/jour | Temps qu'un entrepreneur motivé passera de toute façon sur son projet (8 h d'ordinateur et 4 h de réflexion) | Rémi | 1121:25 |
| 14 Md$ → 6 Md$ (-55 %) | Revenus de l'industrie musicale américaine entre « 89 » (transcription, probablement 1999) et 2009 | Rémi | 1122:57 |
| 250 millions | « Places de cinéma » vendues pour le film de l'Eras Tour de Taylor Swift, selon Rémi | Rémi | 1123:39 |
| 75 millions | Revente du film de Taylor Swift à Disney+ | Rémi | 1123:39 |
| 10 ans minimum | Ancienneté d'Alex Henry dans le secteur | n.c. | 1125:19 |
| 12 juillet | Date officielle de l'introduction en bourse de SpaceX | Rémi | 1134:44 |
| 1,77 trillion $ | Valorisation de SpaceX à l'introduction (titre du chapitre ; « 1.7 » à l'oral) | n.c. | 1142:13 |
| 100 fois le chiffre d'affaires | Multiple de valorisation de SpaceX | Rémi | 1135:14 |
| 33 % → 10 % | Flottant minimum exigé par le Nasdaq, abaissé pour les méga-IPO | Rémi | 1135:45 |
| 2 semaines | Délai habituel d'entrée dans l'indice, désormais réduit | Rémi | 1135:45 |
| 5 à 10 % contre plus de 30 % | Part habituelle de l'IPO allouée aux particuliers, contre celle prévue pour SpaceX | Rémi | 1137:09 |
| 6 IPO sur 10 | Introductions en bourse qui baissent dans les trois années suivantes | Rémi | 1140:08 |
| 6 à 12 mois | Délai avant la levée des lock-up des employés | Rémi | 1140:08 |
| 47 Md | Valorisation de Cerebras après son introduction, montée à 300-310 | n.c. | 1139:37 |
| 1 Md en 20 minutes | Montant extrait par le Trump coin | n.c. | 1143:44 |
| 500 M | Facture Anthropic d'Uber le mois précédent | n.c. | 1146:09 |
| 350 € | Prix futur imaginé d'un prompt Claude de 50 000 à 120 000 tokens | n.c. | 1146:44 |
| 2 Md contre 20 Md | Capitalisation affichée d'un token poussé par les VC contre sa valeur avec toutes les émissions futures | n.c. | 1148:33 |
| 0 → 3 M → 10 M | Gains d'un ami d'un animateur grâce à la distribution de tokens Hyperliquid | n.c. | 1150:05 |
| 2 Md | Capitalisation de Hyperliquid à son lancement | n.c. | 1150:37 |
| 1 à 4 % | Frais de paiement Visa, Mastercard et Stripe | n.c. | 1151:52 |
| ≈ 10 000 | Valeur en actions Apple de 3 % de chaque iPhone acheté tous les 18 mois sur dix ans | n.c. | 1153:23 |
| 4 actions | Nombre d'actions Accor qui donneraient le statut Gold | Rémi | 1156:37 |
| -30 % | Réduction sur les Sofitel grâce à l'abonnement annuel Accor | Rémi | 1155:56 |
| 5 ans | Horizon dans lequel Rémi espère coter une de ses sociétés | Rémi | 1158:31 |
| 400 → 400 000 | Gains de petits porteurs de Tesla | n.c. | 1159:02 |
| 20 M | Montant de parts vendues à leur audience par certaines newsletters (Snowball) | Rémi | 111:02:01 |
| 20 % | Part des Américains qui ne sauraient pas lire | n.c. | 111:02:43 |
| 500 M | Patrimoine immobilier minimum d'Alex Hormozi évoqué dans un podcast | n.c. | 111:05:04 |
| 100 M | Exit hypothétique proposée à Isma par Acquisition.com, payé en actions | n.c. | 111:03:51 |
| 3 Md | Exit réalisé par le nouveau CEO d'Acquisition.com selon un animateur | n.c. | 111:07:02 |
| tous les 3 ou 4 ans / 2029 | Rythme de publication des livres de Hormozi et date du prochain | n.c. | 111:07:40 |
| 20 épisodes | Seuil qui placerait un podcast dans le top 1 % de la régularité | n.c. | 111:09:33 |
| 370 000 $/an | Salaire d'un développeur évoqué dans le témoignage de l'ex-employée de Meta | Isma | 105:57 |
| 50-100 M levés pour 5-10 M d'ARR | Profil des start-up financées par du capital-risque qui paient ces salaires | n.c. | 105:57 |
| 15-20 K/mois | Loyer minimum à San Francisco selon Isma | Isma | 107:59 |
| 8 000 $ | Salaire d'un développeur en télétravail en Amérique du Sud (période non audible) | Isma | 107:59 |
| 100 M | Salaire qu'Anthropic paierait à un profil star | Marc-Antoine | 1018:25 |
| 10 personnes | Équipe tech minimale (4 développeurs, 3 QA, manager, architecte, designer) | Isma | 1020:48 |
| 15-18 K$/mois | Salaire médian par membre d'une telle équipe | Isma | 1021:52 |
| 24 mois | Délai minimum avant l'équilibre pour une telle équipe | Isma | 1021:52 |
| 100-200 K/an contre 50 K | Salaire en grand groupe contre salaire en start-up compensé par des BSPCE | n.c. | 1023:29 |
| 70 % (US), < 50 % (Europe) | Part du trading réalisée par des algorithmes, selon un animateur | n.c. | 1027:51 |
| 6 à 12 mois | Horizon d'ouverture de l'API du Value Investing Screener | Rémi | 1031:55 |
| 900 Md | Valorisation d'Anthropic évoquée | n.c. | 1042:19 |
| 40 ans | Temps mis par internet pour s'imposer et entrer dans des constitutions | n.c. | 1045:20 |
| 200 | Montant bloqué par Stripe à Isma à l'époque de Closing Mastery (unité non précisée, probablement des milliers) | Isma | 1053:07 |
| - 3 M€ | Prix de vente négatif d'une filiale de la SNCF cédée par Marc-Antoine | Marc-Antoine | 1056:35 |
| 3-4 M | Levées réalisées par Marc-Antoine pour des start-up | Marc-Antoine | 1056:35 |
| 4 Md€ de valorisation, ~1 Md levé | Introduction en bourse parmi les plus gros deals de Marc-Antoine | Marc-Antoine | 1056:35 |
| 20-400 M | Fourchette de valorisation des sociétés accompagnées par Marc-Antoine (« sweet spot ») | Marc-Antoine | 1057:36 |
| ~10 ans | Durée de la carrière de Marc-Antoine en finance | Marc-Antoine | 1056:35 |
| 4-5 ans | Dernières années de Marc-Antoine en banque d'affaires, spécialisées dans la tech | Marc-Antoine | 1057:36 |
| 1 an, 1 déjeuner par semaine | Rendez-vous fixé avec deux amis de Rothschild pour préparer un rachat, tenu deux fois seulement | Marc-Antoine | 1059:20 |
| 55 ans | Âge du dirigeant de l'entreprise du nautisme prêt à céder à Marc-Antoine, alors trentenaire | Marc-Antoine | 1059:20 |
| ~150 PME | Entreprises rencontrées et analysées par Marc-Antoine en environ un an | Marc-Antoine | 101:01:03 |
| 2012 | Année de création de LearnyBox par Lorenzo Pancino | Marc-Antoine | 101:02:48 |
| 1 M€ | Ce que pouvait rapporter un seul webinaire aux débuts de l'infoprenariat en France | Marc-Antoine | 101:04:05 |
| 3 ans | Durée pendant laquelle on pousse Marc-Antoine à créer une formation sur le rachat | Marc-Antoine | 101:07:44 |
| 100-200 K/mois | Cash net supplémentaire qu'une formation pourrait rapporter selon Isma | Isma | 101:08:44 |
| 5 sociétés en 2 ans | Entreprises créées par Rémi par « composition » | Rémi | 101:12:13 |
| 10 ans de salariat = 1-2 ans de cash-flow | Comparaison de Marc-Antoine entre son épargne et le cash-flow d'un bon infopreneur | Marc-Antoine | 101:14:03 |
| 14 ans | Âge auquel Isma a arrêté l'école et commencé la vente | Isma | 101:14:03 |
| 6 mois | Durée d'audit du code par les fonds lors d'une cession de SaaS selon Isma | Isma | 101:22:36 |
| 18 mois | Durée d'une refonte complète du back-end selon Isma | Isma | 101:22:36 |
| ~4 ans | Ancienneté de Marc-Antoine à la tête de LearnyBox | Marc-Antoine | 101:24:45 |
| 3 ans | Temps mis par Marc-Antoine pour reconstruire presque entièrement l'équipe | Marc-Antoine | 101:24:45 |
| 1 an et demi | Temps d'adaptation de Marc-Antoine à un secteur et à des métiers qu'il ne connaissait pas | Marc-Antoine | 101:26:19 |
| < 10 000 (10-20 K) | Prix d'un site e-commerce racheté par un ami de Rémi en Estonie, qu'il a fait décoller | Rémi | 101:27:37 |
| 10 K€ à 3-5 M | Fourchette de prix des business en ligne à vendre sur Dotmarket | Rémi | 101:27:37 |
| EBE ~400 K€ | Excédent brut d'exploitation d'Imoscan | Rémi | 101:29:11 |
| ~1,4 M€ (3,5x l'EBE) | Valorisation d'Imoscan | Rémi | 101:29:11 |
| 50-100 € | Prix habituel d'un lead immobilier pour les assureurs | Rémi | 101:29:11 |
| 1-1,2 M€ de prêt, ~300 K€ d'apport | Financement bancaire possible pour racheter Imoscan | n.c. | 101:30:40 |
| 70 M+ d'abonnés | Audience revendiquée de Nas Daily | Arnaud | 93:10 |
| 20 milliards de vues | Vues cumulées de Nas Daily | Arnaud | 93:10 |
| 19 langues | Déclinaisons des contenus de Nas Daily | Arnaud | 93:10 |
| 1 000 jours | Durée de la publication d'une vidéo d'une minute par jour par Nas Daily | Arnaud | 93:10 |
| 7 minutes | Temps promis par nas.com pour créer un business en ligne | Arnaud | 93:48 |
| 10 à 100 €/mois + 5 % du budget pub | Tarification de nas.com, plus des frais de transaction | Arnaud | 93:48 |
| de 1 à 8 M$ d'ARR en 1 an | Croissance annoncée par nas.com | n.c. | 911:09 |
| 27 M$ | Levée de fonds de nas.com auprès de VC américains, dont Khosla Ventures | n.c. | 911:09 |
| 350 000 campagnes | Nombre de campagnes testées sur nas.com, dont quatre réussites mises en avant selon un animateur | n.c. | 917:36 |
| 500 000 à 5 M/jour | Revenus quotidiens de pump.fun depuis environ deux ans selon un animateur | n.c. | 915:16 |
| 50 M de tokens, 5 au-delà de 1 Md$ | Tokens lancés sur pump.fun et ceux ayant atteint plus d'un milliard de capitalisation, selon un animateur | n.c. | 916:49 |
| 2 M$ de tokens | Crédits proposés par OpenAI aux start-up de Y Combinator contre une option sur leur capital | Rémi | 920:44 |
| 10 ans | Ancienneté de la pratique des crédits cloud chez AWS | Rémi | 920:44 |
| 6 M€ à 1,8 Md€ | Chiffre d'affaires de Zalando entre 2009 et 2013 après l'investissement de ProSiebenSat.1 | Marc-Antoine | 924:42 |
| 2016-2017 | Période de création du dispositif media for equity de TF1 avec Raise, selon l'animateur | Marc-Antoine | 925:42 |
| 60 000 | Personnes acquises par le projet de copywriting d'Arnaud (terme exact peu audible) | Arnaud | 936:08 |
| fin 2026 | Échéance de rentabilité annoncée par Anthropic selon un animateur | n.c. | 937:32 |
| 1 à 2 % | Taux de succès des start-up de Y Combinator selon un animateur | n.c. | 940:07 |
| 800 M | Utilisateurs de ChatGPT | n.c. | 940:42 |
| 20-30 M€/an | Ordre de grandeur de chiffre d'affaires de Daniel Dalen dans ses vidéos, selon Isma | Isma | 945:34 |
| 90 % | Part des entrepreneurs du web qui connaîtraient Daniel Dalen selon Isma | Isma | 946:34 |
| 10 à 30 M en 48 h | Montant que Daniel Dalen proposerait de lever pour iClosed | Isma | 948:28 |
| 1 M/mois | Revenu revendiqué par Matt Gray selon Isma | Isma | 949:58 |
| 40 % | Gain promis par Isma à Matt Gray après l'audit de son funnel | Isma | 950:28 |
| 250 000 à 300 000 | Taille de l'audience de confiance de Daniel Dalen selon Isma | Isma | 952:21 |
| 15 h/jour depuis 4-5 ans | Rythme de travail d'Isma | Isma | 957:31 |
| 5 ans | Temps consacré par Isma au problème résolu par iClosed | Isma | 958:32 |
| 25 à 40 % | Hausse de revenu attendue des trois recommandations d'Isma à Daniel Dalen | Isma | 958:32 |
| 50 K€ à 1 M€/mois | Chiffre d'affaires des fondateurs ciblés par l'offre de conseil | Arnaud | 91:13:47 |
| 30 à 40 % | Gain annuel promis après un appel d'un quart d'heure pour un fondateur au-delà de 50 000 euros par mois | Arnaud | 91:15:56 |
| 8-10 M€ | Dépense publicitaire évoquée par un fondateur qui aurait dû utiliser une Amex dès le début | Arnaud | 91:14:56 |
| 25 / 45 / 30 / 50 K | Prix pratiqués de façon aléatoire pour le conseil ; 100 000 si les KPI sont atteints | Arnaud | 91:16:49 |
| 10 K$ / 25 K$ / 45 K$ | Offre de Will Brown pour 1, 3 et 6 mois d'accompagnement | Arnaud | 91:17:35 |
| 30 à 40 % | Réduction du nombre d'appels obtenue par chacune des astuces de Will Brown | Arnaud | 91:17:35 |
| 200 000 abonnés | Taille de la chaîne YouTube suspendue de Will Brown | Arnaud | 91:17:35 |
| 4 000 abonnés, 50 vues/vidéo | Situation de la nouvelle chaîne de Will Brown selon Isma | Isma | 91:20:21 |
| < 5 000 € | Seuil du low ticket auquel Isma ne veut pas revenir | Isma | 91:20:53 |
| 400 000/semaine | Prix de location de villas à Saint-Tropez évoqué dans un épisode précédent | Arnaud | 91:21:34 |
| 5 M/an | Revenus de certains « nouveaux nouveaux riches » d'internet | Arnaud | 91:21:34 |
| 5 % | Participation suggérée en échange de l'aide à la création de holding | Rémi | 91:29:59 |
| 50 000 €/trimestre | Rémunération récurrente imaginée par client de l'offre de conseil | n.c. | 91:31:37 |
| 20 000 clients | Nombre de clients d'iClosed revendiqué par Isma | Isma | 91:36:09 |
| 12 personnes, 9 dirigeants | Participants à un appel où Isma a résolu un problème de RevOps | Isma | 91:36:57 |
| 24 $/mois | Prix auquel Isma veut productiser les solutions trouvées en appel | Isma | 91:37:57 |
| 30 M en 48 h | Levée imaginée auprès d'un réseau de 100 à 300 fondateurs faisant 5 millions par an | Isma | 91:39:47 |
| 20 à 30 % au départ | Part payée d'avance dans une tarification au résultat, le reste à l'atteinte des KPI | n.c. | 91:42:57 |
| 12 M$ | Prix payé par icon.com pour son nom de domaine | n.c. | 91:45:07 |
| 25 cm | Neige tombée la veille sur le chalet de Marc-Antoine | Marc-Antoine | 81:26 |
| 10, 20, 30 | Nombre de développeurs à recruter évoqué par Marc-Antoine | Marc-Antoine | 86:22 |
| 3 000 à 5 000 € | Revenus annoncés par les témoins des publicités d'Isma dans la niche du closing | Isma | 88:23 |
| 4 000-5 000 € contre 2 000 € | Revenus des femmes puis de l'homme dans l'ordre des témoignages | Isma | 88:23 |
| 35 à 40 % | Part d'audience féminine d'Isma dans la niche du closing | Isma | 89:25 |
| 97,68 % pour environ 1 M€ | Part de la société cotée rachetée pour le reverse listing et prix payé | Rémi | 811:28 |
| 11 centimes | Prix de l'OPA lancée après le rachat | Rémi | 811:28 |
| plus de 100 ans | Ancienneté de la cotation de la société rachetée | Rémi | 811:28 |
| 477 millions | Chiffre d'affaires 2025 du logiciel Strategy One de MicroStrategy | Rémi | 814:32 |
| 30 ans | Ancienneté en Bourse de MicroStrategy | Rémi | 814:32 |
| une quarantaine d'experts | Contenu de l'abonnement annuel du Scale Club | Marc-Antoine | 816:28 |
| plusieurs millions | Ventes réalisées par le Scale Club | Marc-Antoine | 817:24 |
| 2 à 5 minutes ; 30 secondes | Délai pour neutraliser l'objection principale dans un événement, puis dans une VSL courte | Arnaud | 821:25 |
| 0,5 année de revenus récurrents | Valeur de revente d'un infobusiness ou d'un club lié à une marque personnelle | Arnaud | 827:15 |
| 50 millions ; 2 millions d'euros | Valorisation et chiffre d'affaires (sur deux mois) de la société de Larchevêque | Rémi | 831:33 |
| 3 % | Part du flottant disponible sur Euronext | n.c. | 834:13 |
| 400 000 dollars | Budget plaisant évoqué pour commencer à acheter des GPU | n.c. | 836:33 |
| 50 % | Part des familles françaises soutenues financièrement par l'État selon un sondage du Figaro | n.c. | 843:43 |
| 1 000 à 4 000 € | Prix facturé par des avocats pour rédiger des statuts | Marc-Antoine | 844:55 |
| environ 100 millions d'euros | Valorisation de Legalstart à une époque | Marc-Antoine | 846:44 |
| environ 20 millions d'euros | Levée de LegalPlace il y a cinq ou six ans | Marc-Antoine | 846:44 |
| 70 millions d'euros | Levée de LegalPlace pour racheter Legalstart | Marc-Antoine | 848:47 |
| environ 40 millions ; objectif 100 millions | Revenus récurrents annuels de LegalPlace et cible | Marc-Antoine | 848:47 |
| environ 4,5 millions d'euros | Sanction infligée à Doctolib environ six ans après le rachat de MonDocteur | Marc-Antoine | 851:04 |
| 2019 ; 2021 | Entrée d'ISAI au capital de LegalPlace et LBO | n.c. | 854:40 |
| x2 à x2,5 | Multiple de sortie acceptable pour un fonds comme ISAI | Marc-Antoine | 856:11 |
| 4 ou 5 | Nombre de fonds français qui comprenaient le numérique à l'époque | Marc-Antoine | 858:19 |
| 95 % | Part de l'argent des fonds de private equity provenant d'institutionnels | Marc-Antoine | 858:19 |
| plus de 20 fois l'EBITDA | Multiples parfois payés par des fonds de growth | Marc-Antoine | 859:18 |
| 20 % brut par an ; x2 en 5 ans ≈ 15 % | Objectif de rendement d'un fonds de private equity | Marc-Antoine | 859:18 |
| x5, x3, x2, x1,5 | Répartition typique des résultats d'un portefeuille de growth ; x1,5 étant une mauvaise opération | Marc-Antoine | 81:00:19 |
| 15 sur 20 à 25 | Sociétés qui échouent dans un portefeuille de capital-risque | Marc-Antoine | 81:00:19 |
| 2-10 / 10-50 / 50-500 millions | Tranches d'EBITDA ciblées par les fonds de LBO | Marc-Antoine | 81:02:33 |
| 5 à 10 millions d'EBITDA ; 10 fois puis 12 fois ; 50 % de dette | Exemple des trois leviers du LBO | Marc-Antoine | 81:02:33 |
| 3 000-4 000 € ; 10 000-20 000 € | Montants au-delà desquels le paiement par carte devient difficile et où le virement s'impose | Marc-Antoine | 81:06:40 |
| 8 à 30 jours | Cycle de vente d'un tunnel à appels financé par la publicité | n.c. | 81:11:56 |
| 600 € contre 2 600 € | Encaissement initial en paiement en quatre fois contre paiement intégral | n.c. | 81:11:56 |
| 2 mois | Différé possible sur une carte de crédit professionnelle | n.c. | 81:12:56 |
| 1 an et demi à 2 ans | Ancienneté des échanges privés mensuels entre les quatre animateurs | n.c. | 73:30 |
| 50 000 € (30 000 net) | Gain typique d'un petit infopreneur avec un tunnel, frais déduits | Arnaud | 75:49 |
| 5 000 à 15 000 € | Revenus de copywriters sur quelques mois de challenges | Arnaud | 75:49 |
| 15 000 € | Indemnité perçue par Isma lors de son licenciement économique de 2012 | Isma | 76:49 |
| 8 mois | Délai avant que la première activité e-commerce d'Isma fonctionne | Isma | 77:50 |
| 90 jours ; 2 h 30 à 3 h 30 | Durée du challenge suivi par Isma et longueur des vidéos | Isma | 79:59 |
| 2 à 3 jours | Temps nécessaire à Isma pour traduire une vidéo de 2 h 30 | Isma | 710:59 |
| divisée par 3 | Baisse de la conversion du jour au lendemain avec le 3D Secure | n.c. | 712:17 |
| 38 jours ouvrés | Délai de livraison du dropshipping à l'époque | Isma | 714:03 |
| 3 dollars | CPM sur Meta et YouTube Ads quand personne ne le savait | Isma | 718:43 |
| 10 % des profits, levier x3 | Part des profits à investir dans l'action de la plateforme exploitée | Isma | 719:42 |
| plusieurs dizaines de millions de dollars | Coût estimé de ne pas avoir acheté d'actions Meta | Isma | 719:42 |
| 10 ans / 5 ans / 1 an et demi | Durée des cycles d'opportunité de l'infopreneuriat, du dropshipping et des NFT | Arnaud | 721:51 |
| 73 millions de dollars | Chiffre cité pour ManyChat (après une hésitation à 113 millions) | n.c. | 725:57 |
| 4 millions | Fans d'une vieille page Facebook qu'on pouvait contacter en masse | n.c. | 725:57 |
| 98 % puis 15 à 20 % | Taux d'ouverture des relances de panier par Messenger à l'époque, puis aujourd'hui | Isma | 728:32 |
| 2,20 € | Coût par ajout au panier obtenu par Isma à l'époque | Isma | 728:32 |
| 10 à 20 comptes par réseau | Nombre de comptes à créer ou louer pour la méthode brute force | Arnaud | 730:10 |
| 20 000 à 40 000 / 200 000 à 400 000 | Impressions d'un article sur X en français puis en anglais | Arnaud | 730:57 |
| 99 à 499 € | Prix du produit vers lequel envoyer le trafic | Arnaud | 730:57 |
| 100 000 à 300 000 € par mois | Potentiel de la méthode brute force | Arnaud | 733:46 |
| 3 personnes, 14 h par jour | Effort nécessaire pour appliquer la méthode brute force | Arnaud | 733:46 |
| 4 000 à 5 000 € de profit | Profit d'un business réalisant 10 000 euros par mois | Isma | 737:21 |
| plus de 2 millions ; 20 fois | Revenus d'une VSL performante et nombre minimum de versions | Isma | 737:56 |
| 400 à 450 slides | Taille d'une VSL montée dans Canva | Isma | 737:56 |
| 50 000 à 150 000 € par mois | Taille des entreprises à cibler pour un freelance | Isma | 739:36 |
| 1 000 dollars par mois | Plafond de rémunération d'un spécialiste selon un animateur | n.c. | 742:14 |
| 99 contre 999 | Prix comparés d'un logiciel et d'un spécialiste | n.c. | 743:00 |
| 100 000 € par mois, 1,2 million par an | Promesse d'un prestataire, intéressante même réalisée à 20 % | n.c. | 745:25 |
| 15 000 à 20 000 € par mois ; 4 vidéos ; 12 000 vues | Tarif de consulting et audience de la chaîne d'un ami spécialiste devenu associé | n.c. | 745:58 |
| 8 milliards | Population mondiale, rappelée pour dire qu'il y aura toujours de l'argent à faire | Isma | 753:12 |
| environ 60 000 dollars puis 140 000 à 160 000 | Dépenses de l'ami d'Isma pour se soigner | Isma | 71:03:56 |
| 300 la séance, 40 séances | Coût et nombre de séances de chambre hyperbare | Isma | 71:04:39 |
| 60 contre 800 à 900 | Prix d'une séance de chambre hyperbare à Bali et aux États-Unis | Isma | 71:06:11 |
| x6 à x8 | Hausse des CPM au cours des dernières années | Isma | 63:17 |
| deux fois plus bas, dix fois moins de conversions | CPL et conversions des leads des DOM-TOM sur des webinaires du dimanche soir | n.c. | 64:43 |
| 499 € TTC / 499 $ HT | Prix d'ideas.xyz en France et en dollars | Arnaud | 610:24 |
| 10 % de remboursements contre 20 % de conversion | Arbitrage d'une garantie de remboursement : gain net de 10 % | n.c. | 612:25 |
| 69 $ puis 140 $ | Prix d'introduction d'Airbnb et cours au premier jour de cotation | Rémi | 613:47 |
| 18 % | Hausse moyenne des IPO au premier jour sur les 30 dernières années | Rémi | 613:47 |
| +300 % / 6 sur 10 | Performance moyenne du top 10 % des IPO sur trois ans ; part des IPO qui échouent | Rémi | 615:48 |
| quelques centaines par semestre | Nombre d'IPO à couvrir par l'outil de Rémi | Rémi | 616:57 |
| 697 € à vie, puis 697 € par an | Prix de lancement puis prix annuel de l'outil IPO | Rémi | 619:29 |
| 1 000 € / 3 000 € | Prix du logiciel d'analyse à vie et ancienne formation de Rémi | Rémi | 622:10 |
| un peu plus de 40 M€ | Encours du multi-family office de Rémi | Rémi | 622:41 |
| plus de 80 % | Part des encours issue du premier tunnel (livre et logiciel) | Rémi | 623:41 |
| 0,7 % contre 1,5 % | Frais du family office de Rémi comparés à la moyenne | Rémi | 624:13 |
| 120 M€ | Encours opérés par Christophe, associé de Rémi | Rémi | 624:45 |
| 300 000 € par an | Revenus annuels de l'activité de family office | Rémi | 624:45 |
| environ 1 000 € ; plusieurs milliers d'utilisateurs ; quelques millions | Prix d'Immoscan, nombre d'utilisateurs et revenus générés | Rémi | 626:07 |
| 82 % | Part des particuliers dont le crédit est assuré par l'assurance emprunteur de leur banque | Rémi | 627:08 |
| 10 000 € | Économie potentielle d'une renégociation d'assurance emprunteur | Rémi | 628:05 |
| 950 000 | Biens immobiliers vendus chaque année en France | n.c. | 628:05 |
| 2 € | Coût d'un lead de chef d'entreprise obtenu en Google Ads avec un outil de valorisation | Rémi | 629:06 |
| 30 à 40 % | Part des clients d'iClosed venant de la visibilité du produit | Isma | 643:55 |
| 24 $ / 120 $ / 5 000 à 10 000 € par mois | Fourchette des tarifs payés par les clients d'iClosed | Isma | 644:56 |
| environ 20 € par mois | Prix de Calendly selon Isma | Isma | 644:56 |
| 100 à 149 € par mois | Prix du CRM Close | Isma | 645:32 |
| cinq fois moins cher, deux à trois fois plus de prospects | Promesse d'iClosed face aux calendriers et CRM | Isma | 647:49 |
| 2 à 3 millions | Abonnés YouTube de Charlie Morgan | Isma | 650:10 |
| 2 000 | Taille de la liste nécessaire pour obtenir 100 promoteurs (Dream 100) | n.c. | 652:18 |
| 4 à 6 cm en 45 minutes | Perte de tour de taille promise par les enveloppements vendus par Isma | Isma | 653:18 |
| 150 € / 350 € / 500 € | Prix de la boîte, du patch et du pack vendus en marketing de réseau | Isma | 655:25 |
| 100 à 300 par jour | Personnes arrêtées dans la rue par Isma | Isma | 657:17 |
| 1 milliard de vues, 650 clippeurs, 34 000 vidéos | Résultats du clipping de Clavicular en février-mars | Isma | 658:25 |
| 600 000 à 800 000 € par mois | Budget de clipping dont bénéficierait Clavicular quasi gratuitement | Isma | 61:00:59 |
| environ 1 000 abonnés à 50 par mois | Estimation de la communauté payante de Clavicular | Arnaud | 61:01:55 |
| 99 % | Taux d'échec des clippeurs rémunérés uniquement en affiliation | Arnaud | 61:03:20 |
| 40 % ; 1 dollar pour 1 000 vues | Commission d'affiliation et rémunération à la vue proposées aux clippeurs | Arnaud | 61:03:20 |
| 2 000 à 20 000 € par mois | Prix de l'offre de grappes de comptes de Reach.cat | Arnaud | 61:16:42 |
| 3 jours + 7 jours ; 3 à 10 clips par jour | Délais de création et de chauffe d'un compte, puis rythme de publication | Arnaud | 61:17:58 |
| 50 à 100 M ; environ 7 000 vues | Prix estimé du rachat de TBPN par OpenAI et audience par émission | Arnaud | 61:19:58 |
| 90 000 | Prix payé par un client pour un passage dans Legend | Arnaud | 61:22:58 |
| 700 jours ; de 2 000 à 2 millions de vues | Durée de publication et écart de résultats de German Hedgehog Daily | Arnaud | 61:26:57 |
| 200 milliards | Reels vus chaque jour sur Instagram et Facebook | n.c. | 61:31:01 |
| jusqu'à 30 % | Écart mesuré entre le prix du pétrole « papier » et le prix du pétrole physique | Arnaud | 52:03 |
| au moins 10 % | Part des liquidités à placer sur un ETF de matières premières diversifiées dans un scénario de crise énergétique | Rémi | 57:25 |
| deux tiers | Part des taxes dans le prix de l'essence en France | n.c. | 510:51 |
| moins d'un euro | Prix de l'essence à la pompe au Japon, constaté par un animateur trois semaines plus tôt | n.c. | 511:27 |
| plus de 65 % | Baisse de l'action Klarna un an après son introduction en Bourse | n.c. | 518:28 |
| plus de 70 % et plus d'un milliard | Part de l'offre vendue en secondaire lors de l'IPO de Klarna et montant encaissé | n.c. | 518:28 |
| 22 points | Longueur du post de Palantir sur la « République technologique » | Arnaud | 521:45 |
| 2028 | Échéance du contrat renouvelé entre la DGSI et Palantir selon un animateur | n.c. | 524:10 |
| 80 | Nombre de peptides déjà approuvés par la FDA | Arnaud | 538:16 |
| 4 à 8 kg par mois | Perte de poids permise par une injection hebdomadaire d'Ozempic selon Isma | Isma | 539:17 |
| 48 heures | Délai avant qu'un compte Instagram parlant de peptides ne soit sanctionné selon Isma | Isma | 540:18 |
| 5 000 à 10 000 € | Montant qu'un vendeur de peptides peut encaisser avant d'être mis sur liste noire | Isma | 541:18 |
| 10 ans | Durée du bannissement des réseaux de cartes bancaires | Isma | 541:18 |
| 98-99 % | Pureté certifiée par un laboratoire pour pouvoir vendre un peptide | Isma | 543:58 |
| 39,99 | Prix d'une « tasse » facturée pour masquer la vente de peptides via cloaking de paiement | Isma | 545:47 |
| plus de 3 heures | Durée d'érection au-delà de laquelle la notice du Viagra conseille de consulter | n.c. | 549:43 |
| 3 milliards | Coût de mise sur le marché d'un produit évoqué dans la critique de la FDA | n.c. | 551:14 |
| 250 dollars canadiens | Taxe annuelle de maintien du brevet canadien d'Ozempic non payée par Novo Nordisk en 2019 | Arnaud | 51:01:16 |
| 450 dollars canadiens | Montant total proposé pour régulariser pendant la période de grâce d'un an | Arnaud | 51:01:49 |
| 500 dollars | Investissement minimum sur USVC | Arnaud | 51:02:19 |
| 850 milliards | Valorisation d'OpenAI | Arnaud | 51:03:20 |
| jusqu'à 1 000 milliards | Valorisation d'Anthropic sur le marché secondaire | Arnaud | 51:03:20 |
| 1 million ou 100 000 par an | Seuils de capital ou de revenus pour le statut d'investisseur accrédité aux États-Unis, tels que cités | Arnaud | 51:03:20 |
| 500 000 à 1 million | Tickets minimums d'entrée dans les fonds de private equity | Marc-Antoine | 51:05:51 |
| environ 5 % | Part du patrimoine que devrait représenter l'investissement alternatif | Marc-Antoine | 51:05:51 |
| 20 % / 5 % / 15 % | Exemple de rendement d'un LBO, part du gérant et part restante pour l'investisseur | Rémi | 51:17:33 |
| 15 à 20 % par an | Rendement moyen d'un fonds de private equity, qui doublerait la mise en dix ans | n.c. | 51:19:35 |
| 15 personnes | Taille moyenne d'un fonds de private equity à Paris, avec une ou deux personnes en relation investisseurs | Marc-Antoine | 51:27:33 |
| environ 2 % (+ 2,5) | Frais de gestion d'une plateforme française d'accès aux fonds, qui s'ajoutent à ceux des fonds | Rémi | 51:28:58 |
| 1 dollar puis 4 500 dollars | Prix de l'Ethereum au lancement puis à son pic | n.c. | 51:24:03 |
| 7 personnes | Taille de l'équipe de support client restée sans travail pendant une panne d'Intercom | n.c. | 51:32:52 |
| 3 000 à 5 000 € par mois | Prix hypothétique d'un « clone » IA pour un entrepreneur | n.c. | 51:34:55 |
| 90 milliards | Montant levé par Oracle, cité par Isma d'après une explication de Rémi | Isma | 51:41:10 |
| environ 40 %, objectif 77 % | Marge brute d'Anthropic et cible sur laquelle reposerait sa valorisation | n.c. | 51:41:10 |
| 7,5 M$ | Ventes Shopify en une journée montrées à Isma par un ami | Isma | 44:55 |
| 500 à 700 k$/jour | Chiffre d'affaires de certains e-commerçants utilisant des VSL IA | Isma | 44:55 |
| 100 à 300 | VSL diffusées simultanément sur YouTube et Meta Ads | Isma | 45:56 |
| 50 à 70 ans | Âge des cibles des VSL IA | Isma | 44:55 |
| 3 $ / 100 $ | Coût de production et prix de vente d'une crème vendue par ces funnels | n.c. | 410:49 |
| 800 000 € | Somme envoyée par une victime de l'arnaque au faux Brad Pitt | n.c. | 411:51 |
| 200 € | Coût de production d'une vidéo publicitaire IA | n.c. | 412:27 |
| 3 € | Coût par lead ou par achat à l'époque où la publicité était « gratuite » | Isma | 413:08 |
| 2 h 30 | Durée des publicités YouTube de Tai Lopez | Isma | 417:14 |
| 1 000 € | Prix maximal des produits vendus par Arnaud | Arnaud | 419:23 |
| 500 k€ à 1,5-2 M€/an | Chiffre d'affaires des infopreneurs « intermédiaires » qui utilisent le low ticket sur LearnyBox | Marc-Antoine | 421:40 |
| 15 k€/jour | Chiffre d'affaires quotidien d'un produit de niche vendu par le media buyer hébergé par Isma | Isma | 424:36 |
| 99,99 $ | Prix d'un produit vendu à la sous-niche des femmes veuves | Isma | 425:16 |
| 10 000 €/jour | Chiffre d'affaires d'une autre micro-niche (femmes partant à la retraite) | Isma | 426:17 |
| 50 | Nombre de niches sur lesquelles ces produits peuvent être déclinés | Isma | 426:17 |
| 15 minutes | Temps de production d'une vidéo publicitaire IA par l'ami d'Isma | Isma | 426:51 |
| 300 à 400 M d'ARR | Revenus récurrents de Higgsfield selon Isma (« je crois ») | Isma | 427:27 |
| 20 000 $ | Coût d'un film réalisé par Higgsfield qui aurait coûté des millions | Isma | 428:35 |
| 5 000 €/an | Coût pour « nettoyer » sa page Trustpilot | n.c. | 429:46 |
| 0,03 à 0,85 $ | Prix d'une étoile GitHub achetée | n.c. | 430:16 |
| 10 000 | Nombre d'étoiles d'un dépôt GitHub jugé exceptionnel | n.c. | 430:16 |
| 50 M | Montant levé pour Recommerce | Marc-Antoine | 434:31 |
| 1 500 $/mois | Prix d'un emplacement publicitaire sur TrustMRR (environ 28 emplacements) | n.c. | 435:31 |
| 900 membres / 12 M par an | Communauté Skool d'Alex Hormozi selon Isma | Isma | 441:29 |
| 50 centimes à 1 € | Coût d'un clic publicitaire à l'époque où la publicité était un moat | Isma | 442:31 |
| 24 mois | Depuis quand le contenu n'est plus un moat selon Isma | Isma | 442:31 |
| -70 % | Perte de performance alléguée d'Opus en deux semaines | n.c. | 447:08 |
| 180 M / 4 M | Utilisateurs de Strava et personnes publiant chaque jour leur performance | n.c. | 449:42 |
| 500 M | Chiffre d'affaires de Strava en 2025 (450 M$ par an cité ensuite) | n.c. | 449:42 |
| 3 semaines | Durée du séjour de Rémi au Japon | Rémi | 452:19 |
| 400 M | CV à jour sur LinkedIn lors de son rachat par Microsoft | n.c. | 455:09 |
| 50 000 à 250 000 €/semaine | Prix de location des villas de luxe | Arnaud | 459:34 |
| 40 M | Valeur d'une villa type à Saint-Jean-Cap-Ferrat | Arnaud | 459:34 |
| 5 à 10 | Nombre de biens gérés par une société structurée de villas | Arnaud | 41:00:30 |
| 50 % | Part de l'Orient Express acquise par LVMH | Arnaud | 41:02:10 |
| 1 500 à 12 000 € | Prix par personne d'un trajet sur l'Orient Express | Arnaud | 41:02:10 |
| 15 000 à 20 000 €/an | Adhésion aux clubs Utopia ou Beyond | Arnaud | 41:04:44 |
| 20 000 à 100 000 € | Prix d'un week-end organisé par ces clubs | Arnaud | 41:05:44 |
| 15 000 $ | Valeur du voyage offert en Afrique du Sud à l'amie mannequin d'Isma | Isma | 41:07:25 |
| 6 M / 3 000 €/m² | Prix d'acquisition d'un chalet à Megève reconverti en logements | Rémi | 41:10:15 |
| 12 % | Rendement des obligations mezzanine in fine finançant ces opérations | Rémi | 41:10:15 |
| plusieurs milliards | Volume de transactions de la société de gestion dont Rémi distribue les produits | Rémi | 41:11:15 |
| 1 à 3 salariés par client | Ratio de personnel estimé dans un palace en France | Marc-Antoine | 41:16:30 |
| 2 à 5 M/an | Prix d'une location de villa à l'année | n.c. | 41:21:35 |
| 20 à 100 M | Valeur des villas concernées | n.c. | 41:21:35 |
| 39 M$ (1 % de 4 Md$) | Prix de vente de l'activité chaussures d'Allbirds rapporté à sa valorisation de 2021 | n.c. | 41:21:35 |
| 50 M$ | Financement convertible levé par Allbirds | n.c. | 41:22:35 |
| +580 à 600 % | Hausse de l'action Allbirds le 15 avril 2026 (de 2,5 à 16-17 $) | n.c. | 41:22:35 |
| -99 % | Perte de valeur d'Allbirds avant le pivot | n.c. | 41:29:48 |
| +450 à 800 % | Hausse d'Entreparticuliers.com en une séance après l'annonce d'1 M$ investi en Ethereum | n.c. | 41:27:10 |
| 700 à 800 M$ | Stablecoins liés aux Gardiens de la révolution gelés | n.c. | 33:24 |
| 80 Md | Somme investie par Meta dans le métavers | n.c. | 312:57 |
| 20 ou 30 Md | Prix du rachat de Scale AI par Meta, selon l'orateur | n.c. | 313:29 |
| 0,5 à 1 Md | Primes d'embauche offertes par Meta à certains talents | n.c. | 313:29 |
| 3,4 Md | Utilisateurs des services de Meta | n.c. | 313:29 |
| 1,03 Md$ | Levée de Yann LeCun pour sa start-up de world models | n.c. | 314:18 |
| 2,5 Md$ | Prix du rachat de Manus par Meta | n.c. | 314:18 |
| 30 Md$ | ARR annoncé par Anthropic | n.c. | 314:18 |
| 45 minutes/jour | Durée d'usage de Claude Code avant d'atteindre les limites, selon l'orateur | n.c. | 315:18 |
| -67 % | Perte de capacité de Claude sur le plan de base, selon une rumeur citée | n.c. | 315:18 |
| +18 % | Croissance trimestrielle que se rappelle Isma pour Google après l'intégration de Gemini (chiffre incertain selon lui) | Isma | 318:04 |
| 48 à 72 mois | Horizon de disparition des interfaces selon Isma | Isma | 320:56 |
| 250 Md | Valorisation de xAI lors de sa vente à SpaceX | n.c. | 325:36 |
| 90 Md | Montant associé à Oracle sur le graphique de la dette IA | n.c. | 329:56 |
| 10 % | Dividende que devraient verser les géants de la tech en cas de difficulté, comme Orange | n.c. | 332:09 |
| 100 Md → 75 Md | Exemple de décote (haircut) sur une dette | n.c. | 335:12 |
| 1937 | Nationalisation de la SNCF par le Front populaire | n.c. | 336:51 |
| 1907 | Panique financière liée au Knickerbocker Trust et aux chemins de fer | n.c. | 337:52 |
| 70 % | Part de marché que conserverait ChatGPT | n.c. | 338:52 |
| 4 à 5 ans | Durée de vie d'un data center terrestre selon un animateur | n.c. | 339:52 |
| 2 mois | Délai avant l'introduction en bourse de SpaceX | n.c. | 343:42 |
| 1 300 à 1 600 | Employés de Zapier | n.c. | 347:55 |
| 1 % / 9 % / 90 % | Répartition de la société dans la théorie d'un animateur sur l'usage de l'IA contre les cadres | n.c. | 353:57 |
| 5 €/h | Coût d'un ouvrier sur une chaîne de production asiatique | n.c. | 31:00:03 |
| 1 $ pour 6 $ | Dépenses en logiciel comparées aux dépenses en services (Sequoia) | n.c. | 31:01:32 |
| 300 à 400 Md/an | Marché du conseil en management (Sequoia) | n.c. | 31:03:04 |
| 200 Md/an | Marchés du recrutement et des achats-supply chain (Sequoia) | n.c. | 31:03:04 |
| 100 Md/an | Services informatiques gérés (Sequoia) | n.c. | 31:03:04 |
| 50 à 80 Md/an | Comptabilité-audit et facturation médicale-gestion des sinistres (Sequoia) | n.c. | 31:03:04 |
| 30 à 35 Md/an | Conseil fiscal (Sequoia) | n.c. | 31:03:04 |
| 11 Md$ | Valorisation de Harvey, fondé en 2022 | Rémi | 31:05:07 |
| 100 000 / 60 sur 100 | Professionnels utilisateurs de Harvey et part des 100 premiers cabinets américains clients | Rémi | 31:06:07 |
| 1 000 € / 7 jours | Prix et délai d'une agence de copywriting hypothétique dont les textes seraient générés par l'IA | Rémi | 31:06:59 |
| 5 000 à 10 000 € | Prix du service que les clients entreprises de LearnyBox ne négocient pas | Marc-Antoine | 31:08:39 |
| 4,75 Md$ | Prix de vente de CoolIT à Ecolab | Arnaud | 23:35 |
| x15 | Multiple réalisé par KKR sur CoolIT en moins de trois ans | Arnaud | 23:35 |
| 240 000 $ | Montant moyen versé à chacun des 650 salariés de CoolIT (de 35 000 à 490 000 $) | Arnaud | 23:35 |
| 3 à 4 % | Part de la valeur créée captée par les salariés de CoolIT | Arnaud | 24:36 |
| 4,3 Md | Profit conservé par KKR et Mubadala | Arnaud | 24:36 |
| 744 Md$ | Actifs sous gestion de KKR | Arnaud | 25:20 |
| 5,53 Md$ / 43 Md$ | Revenus et nouveaux capitaux levés par KKR au T3 2025 | Arnaud | 25:20 |
| -33 % | Baisse de l'action KKR sur six mois | Arnaud | 25:20 |
| 12 à 16 % | Part du capital du groupe Mulliez détenue par les salariés | Marc-Antoine | 28:33 |
| 15 %/an | Rendement annuel des actions détenues par les managers de Decathlon | Marc-Antoine | 29:47 |
| 3 à 4 M€ | Surplus que l'acquéreur était prêt à payer pour racheter les packages des managers de Decathlon | Marc-Antoine | 29:08 |
| 35 %/an | Croissance annuelle moyenne de Constellation Software depuis son IPO de 2006 | Rémi | 215:14 |
| 1 000 | Entreprises de logiciel rachetées par Constellation Software | Rémi | 217:22 |
| -40 % / 72 fois | Correction de Constellation en six mois et multiple de bénéfices actuel | Rémi | 217:22 |
| 49 % | Part rachetée par Rémi dans une société de logiciels pour CGP | Rémi | 219:47 |
| 40 M€ | Encours sous gestion du family office de Rémi (un peu plus de) | Rémi | 220:47 |
| 6,99 | Prix mensuel de l'abonnement Costco cité par Rémi (« je crois ») | Rémi | 222:19 |
| 17,2 %/an | Rendement total de Philip Morris International à l'échelle d'un siècle | Rémi | 223:03 |
| 100 Md | Somme qu'aurait levée Jeff Bezos pour des acquisitions industrielles | Arnaud | 224:58 |
| 100 M | Prix de rachat de Cal AI (plus d'une centaine de millions) | Arnaud | 225:33 |
| 1 000 vidéos/semaine | Volume de vidéos TikTok publiées par Cal AI | Arnaud | 225:33 |
| 3 Md (2021) puis 4 à 5 Md | Valorisation de Calendly | Isma | 229:26 |
| 270 M$ | Revenus de Calendly | Isma | 229:26 |
| 10 millions / 250 | Utilisateurs et employés de Calendly | Isma | 229:26 |
| 5 M | Capital avec lequel on peut désormais espérer bâtir une société à un milliard | Isma | 232:15 |
| 3 millions | Nombre de TPE-PME en France (approximatif) | Marc-Antoine | 232:15 |
| 2 000 à 20 000 €/an | Budget logiciel annuel des PME françaises | Marc-Antoine | 233:02 |
| 24 % / 65 % | Entreprises françaises équipées d'un ERP / d'un logiciel comptable en 2024 (France Num) | Marc-Antoine | 233:36 |
| 100 M$ d'ARR en 21 mois | Croissance de Fin d'Intercom | Arnaud | 239:12 |
| 0,99 $ | Prix de Fin par ticket résolu | Arnaud | 239:12 |
| 1,5 $ | Prix par résolution qu'aurait proposé Zendesk | Arnaud | 239:52 |
| 56 % | Tickets d'iClosed résolus instantanément par Fin | Isma | 240:43 |
| 15 à 20 € | Prix envisagé par iClosed par appel réservé, pour une offre à 4 000-5 000 € | Isma | 241:44 |
| 2 000 à 5 000 €/mois | Coût de setters chargés de relancer les prospects | Isma | 242:45 |
| +30 % | Hausse de prix d'Intercom pour LearnyBox après le passage au prix par siège | Marc-Antoine | 244:21 |
| 150 contre 28 | Tickets résolus par Fin contre le meilleur humain chez LearnyBox | Marc-Antoine | 247:25 |
| 40 % / 70 % / objectif 65 % | Taux de résolution de Fin, part des tickets où il intervient et objectif chez LearnyBox | Marc-Antoine | 247:25 |
| x3 | LTV des logiciels de Rémi comparée à celle de concurrents en abonnement | Rémi | 250:22 |
| 10 %/an | Rendement visé par Rémi pour le cash replacé dans l'entreprise | Rémi | 251:16 |
| 20 000 à 30 000 | Licenciements chez Oracle | Arnaud | 252:15 |
| 59 % | DRH admettant mettre l'IA en avant pour justifier des coupes | Arnaud | 252:49 |
| 40 % | Part des effectifs licenciés par Block | Arnaud | 253:25 |
| 16 000 et 14 000 | Licenciements d'Amazon en janvier et en octobre | Arnaud | 253:25 |
| 100 000 sur 160 millions | Postes supprimés à cause de l'IA aux États-Unis en 2025, sur le total des actifs (Forrester) | Arnaud | 253:25 |
| 30 | Employés de Telegram | n.c. | 256:02 |
| 80 % | Part des effectifs licenciés par Twitter devenu X | n.c. | 256:36 |
| 50 000 | Habitants de Carcassonne selon l'animateur qui en est originaire | n.c. | 258:38 |
| 4-5 € contre 1-2 € | Coût par clic aux États-Unis contre en Europe | Isma | 21:08:48 |
| 4 000 à 8 000 € puis 20 000 à 50 000 € | Prix des offres high ticket puis des masterminds dans le cycle des infopreneurs | Marc-Antoine | 21:12:20 |
| 500 k€ à 1 M€, 15 % de marge contre 3 % | Exemple d'offre pour faire croître une boulangerie | Marc-Antoine | 21:13:49 |
| 10 à 25 $ | Coût d'un lead aux États-Unis avec un taux d'opt-in de 20 % | Isma | 21:16:48 |
| 150 € | Coût d'un lead présent en direct sur un webinaire aux États-Unis | Isma | 21:16:48 |
| 6 à 7 minutes | Durée typique d'une VSL | Isma | 21:18:22 |
| 86 % → 62 % | Show-up moyen aux appels avant et après la mise à jour Google Calendar de 2022 | Isma | 21:19:04 |
| 20 à 30 % | Impact de la baisse du show-up sur la rentabilité d'un business | Isma | 21:19:04 |
| 500 k€ / 200 k€ | Chiffre d'affaires et EBE annuels de la société estonienne de Rémi | Rémi | 21:24:24 |
| 12 %/an, dividende 6 à 8 % | Hypothèses de rendement du portefeuille small cap value | Rémi | 21:24:58 |
| 2,7 M€ / 216 k€ | Capital constitué et dividendes potentiels la neuvième année | Rémi | 21:25:58 |
| 10 à 20 % | Part des flux de trésorerie à allouer au capital interne selon Rémi | Rémi | 21:25:58 |
| 4,6 millions | Créateurs sur OnlyFans | Arnaud | 13:58 |
| 377 millions | Fans inscrits sur OnlyFans | Arnaud | 13:58 |
| 7 Md$ | Dépenses des fans sur OnlyFans en 2024 (GMV) | Arnaud | 13:58 |
| 1,4 Md$ | Revenus nets d'OnlyFans en 2024 | Arnaud | 13:58 |
| 20 % | Commission prélevée par OnlyFans | Arnaud | 13:58 |
| 130 à 180 $/mois | Revenu moyen d'une créatrice sur OnlyFans | Arnaud | 14:34 |
| 2 millions | Créateurs gagnant moins de 50 $ par mois | Arnaud | 14:34 |
| 46 | Employés d'OnlyFans | Arnaud | 14:34 |
| 1,8 Md$ | Dividendes versés à Leonid Radvinsky entre 2021 et 2025 | Arnaud | 14:34 |
| 8 Md$ | Prix de vente d'OnlyFans en discussion, opération non aboutie | Arnaud | 14:34 |
| 50 M | Chiffre d'affaires d'OnlyFans en 2019 au moment du rachat, estimation d'un animateur (« je crois ») | n.c. | 17:38 |
| 80 % / 20 % | Part des revenus d'OnlyFans issue des messages privés contre l'abonnement de base | Arnaud | 112:50 |
| 10 à 14 % | Part des Américaines de 18 à 24 ans ayant un compte OnlyFans | n.c. | 117:44 |
| -20 % | Chute de l'action Circle le 24 mars 2026 | Arnaud | 123:56 |
| 2,75 Md$ (+65 %) | Chiffre d'affaires 2025 de Circle | Arnaud | 123:56 |
| 184 Md$ | Capitalisation de l'USDT | Arnaud | 124:23 |
| 78 Md$ | Capitalisation de l'USDC | Arnaud | 124:56 |
| 500 millions | Utilisateurs (wallets) des stablecoins USDT et USDC, 1 milliard attendu d'ici trois ou quatre ans | Arnaud | 124:56 |
| 120 fois | Multiple de bénéfices de Circle | Rémi | 126:56 |
| 52 %/an | Croissance moyenne de Circle sur trois ans | Rémi | 126:56 |
| -40 % | Baisse d'Adobe et Salesforce sur six mois | n.c. | 129:30 |
| 92 à 96 % | Entreprises qui n'arrivent pas à implémenter l'IA avec succès | n.c. | 130:30 |
| 20 fois (contre 80) | Multiple de bénéfices actuel de Salesforce | n.c. | 131:32 |
| +100 % | Hausse de Circle sur le récit des paiements entre agents IA | Arnaud | 132:32 |
| 500 Md$ | Valorisation de la levée envisagée par Tether, qui aurait porté la fortune de son fondateur à 140 Md$ | Arnaud | 133:10 |
| 10 Md$ et 14 Md$ | Bénéfice net de Tether l'an dernier et l'année précédente | Arnaud | 134:12 |
| 40-100 M contre 5-10 M | Valorisation affichée contre valeur réelle d'une start-up selon Dirk Sahlmer | Arnaud | 137:36 |
| 15 à 20 % | Dilution habituelle par tour de financement | Marc-Antoine | 141:39 |
| 1,2 Md | Valorisation recherchée pour une levée de 200 M d'une société américaine conseillée par Marc-Antoine | Marc-Antoine | 142:39 |
| 4 ou 5 | Exits significatives de start-up françaises | Marc-Antoine | 143:53 |
| 10 % | Part du capital généralement cotée lors d'une IPO | n.c. | 145:17 |
| 3 Md | Valorisation envisagée pour l'IPO de Ledger | n.c. | 148:00 |
| 15 à 30 | Nombre de participations d'un fonds de VC | Marc-Antoine | 150:30 |
| 400 Md€ | Encours de l'assurance-vie en France | n.c. | 153:21 |
| 10 à 15 k€ | Coût mensuel chargé d'un bon développeur à Paris (4 à 6 k€ de salaire), contre environ 10 k$ aux États-Unis | n.c. | 152:32 |
| 20 à 30 fois | Taille du marché intérieur américain comparée au marché français | n.c. | 156:23 |
| 3 Md$ | Dernière valorisation de Calendly (« plutôt 6 » aujourd'hui selon Isma) | Isma | 156:53 |
| 6 mois | Durée minimale d'une certification SOC 2 | Isma | 158:56 |
| 20 à 30 k$ contre 60 à 80 k$ | Prix de la société de certification SOC 2 mise en cause contre celui de ses concurrents | Isma | 158:56 |
| 33 M$ | Montant levé par la société de certification SOC 2 mise en cause | n.c. | 11:00:06 |
| 22 000 $ | Valeur moyenne des contrats de cette société | n.c. | 11:00:06 |
| 2 000 | Utilisateurs réels de Loopt lors de son rachat | n.c. | 11:03:25 |
| 8 à 9 M€/an | Chiffre d'affaires du groupe Overlord | Arnaud | 11:04:27 |
| 250 k€ + 350 k€ | Offre de reprise du Revenu et investissement prévu dans sa transformation digitale | Arnaud | 11:04:27 |
| 1 M€ | Levée communautaire en obligations convertibles pour racheter Le Revenu | Rémi | 11:06:29 |
| 14 à 15 M€ | Chiffre d'affaires de L'AGEFI en 2019 | Marc-Antoine | 11:12:08 |
| 25 M€ | Taille du groupe constitué par Nicolas Beytout en 2019 | Marc-Antoine | 11:12:59 |
| 7 h 05 / 6 h 49 | Heure d'une annonce de Trump et heure de l'explosion des volumes | n.c. | 11:19:44 |
| 2 écarts-types | Niveau actuel du Taco index au-dessus de sa moyenne | n.c. | 11:20:44 |
| 93 % | Taux de succès hypothétique d'un wallet qui prédit des frappes | n.c. | 11:23:22 |
| 75 M$ | Investissement de Justin Sun dans le token WLFI | n.c. | 11:26:53 |
| 4,3 Md$ | Amende payée par Binance | n.c. | 11:27:30 |
| 2 Md$ | Injection liée au deal Binance - World Liberty Financial avec MGX | n.c. | 11:27:30 |
| 900 M$ | Gains des initiés sur le Trump coin | n.c. | 11:29:01 |
| 78 Md | Actifs d'une banque russe saisis du jour au lendemain, selon l'anecdote d'un animateur | n.c. | 11:32:41 |
