ChatGPT Lance ses Pubs, Comment Survivre à l'IA Slop, GoPro Racheté 285M & Le Meat Proxy

Cold open d'extraits, puis présentation des animateurs par Arnaud, qui se décrit comme « l'animateur de cette joyeuse cour de récré » : Marc-Antoine de LearnyBox et LearnyPay, dont le lancement est attendu et qui traite déjà ses premiers prélèvements pour des clients à Dubaï, Maurice, Panama, aux États-Unis et au Royaume-Uni ; Rémi, avec ses produits financiers, logiciels, mastermind et family office, qui propose aussi d'accompagner les entrepreneurs souhaitant introduire leur entreprise en bourse ; Isma, fondateur d'iClosed, par qui « passent » les vendeurs de high ticket utilisant des closers. Les autres taquinent Arnaud sur ses talents supposés de DRH.

Isma annonce qu'iClosed recrute au pôle marketing : un créatif stratégiste pour la publicité payante est en cours de recrutement, et l'entreprise cherche un directeur des opérations marketing chargé de maintenir SOP, playbooks et « brain » partagé, ainsi que des CMO ou head of growth, avec une rémunération attractive et des parts. Il demande une vidéo Loom de 5 à 8 minutes montrant des réalisations plutôt qu'un CV. Les animateurs diffusent ensuite le message vocal de Ryan, coach qui promet de faire passer ses clients de 3 000 à plus de 10 000 euros par mois et affirme qu'ils réservent 30 à 50 appels de vente par mois, envoyé après avoir trouvé le numéro de l'animateur dans un groupe WhatsApp d'entrepreneurs de Bali ; le destinataire l'a montré au groupe puis l'a bloqué.

Arnaud introduit l'expression « don't be a meat proxy », attribuée à Niklas Grün (orthographe incertaine) début août : payer une personne qui copie-colle tickets, instructions et emails dans Claude Code puis renvoie le résultat. L'expression voisine de « biomasse redondante » désigne le stade où l'on a acté que l'intermédiaire ne sert à rien. Marc-Antoine observe deux effets : côté salariés, s'il s'agit de parler à Claude ou ChatGPT, il sait le faire lui-même ; côté prospects, les cahiers des charges sont devenus des questionnaires générés par ChatGPT (« je veux choisir mon LMS, mon funnel builder ou mon processeur de paiement »), comme celui d'un infopreneur basé à Dubaï interrogeant sur l'hébergement des données pour un abonnement à 24 euros par mois. Un animateur compare la situation au conflit Iran-Israël : produire du slop ne coûte rien, y répondre exige des cerveaux.

Les pistes évoquées : faire répondre un agent de support IA, en profiter pour nourrir son SEO et GEO, créer son propre MCP. Marc-Antoine raconte que son entreprise répond parfois à des appels d'offres publics : on apprend beaucoup, mais on perd trois mois pour une chance sur cinq, au détriment des vrais clients et de la feuille de route. Un animateur compare le slop à une procédure judiciaire asymétrique entre une partie qui paie des avocats et une autre qui génère des courriers (« le nouveau DDoS ») et raconte avoir abîmé la portière d'une voiture de location en Estonie, où il a passé son permis tardivement, puis épuisé le loueur pendant quatre à cinq mois d'échanges juridiques préparés avec ChatGPT, économisant environ 1 000 euros. Les animateurs évoquent DoNotPay, présenté comme l'un des premiers wrappers IA à succès, qui revendiquerait 200 000 visiteurs par mois venant entièrement des IA.

Marc-Antoine estime que l'IA donnera plus de travail que jamais aux avocats, salariés et clients pouvant multiplier les procédures, la réglementation française protégeant fortement les salariés. Rémi cite Votum, société polonaise cotée qui récupère des indemnités auprès des assureurs pour des particuliers, notamment après des accidents de la route, et verse 14 % de dividende. Arnaud imagine un scénario théorique de déstabilisation d'un pays par un acteur étatique (requêtes automatisées massives, exploitation des fuites de données, menaces, primes en Monero pour des actes d'incivilité), réalisable selon lui pour 5 millions de dollars, et en conclut qu'il y a une opportunité à vendre des solutions de défense ; les autres débattent de la capacité des administrations à absorber ces requêtes. Un animateur rappelle aussi le risque pour les entrepreneurs qui exposent publiquement leurs revenus.

Côté productivité, un animateur applique le principe de Xavier Niel, qui ne payait jamais une facture avant la relance, aux sollicitations douteuses : ne pas répondre avant la relance, ce qui élimine selon lui 80 % du bruit. Isma insiste sur l'intérêt d'une base de connaissances partagée, source unique de vérité, avec contrôle des conflits entre SOP et gestion des versions. Marc-Antoine raconte que ses collaborateurs lui envoient désormais des documents Claude de dix pages à compléter, qui structurent mais créent une charge de travail « monstre », surtout pour les projets innovants où aucune base n'existe. Un animateur alerte sur la fragilité de déléguer son raisonnement à l'IA et le déclin intellectuel qui peut en résulter ; un autre décrit la « pollution des rapports humains » (email, messageries, messages vocaux de 2 secondes ou de 2 minutes, slop) et cite Naval : « envoie-moi ton prompt ». La séquence se termine sur l'idée de piloter les équipes par des KPI simples (hit rate d'un créatif stratégiste, ratio vidéos livrées sur erreurs d'un monteur).

Arnaud présente la news : OpenAI aurait franchi le milliard de dollars de revenus publicitaires annualisés en 200 jours, soit un x10 en cinq mois ; les publicités sont disponibles dans plus de 40 pays, en libre-service en Europe, en Inde, au Moyen-Orient et en Afrique du Nord, avec plus de 50 partenaires technologiques. Les animateurs imaginent aussitôt des formations ou des agences spécialisées pour le marché français (en parodiant Ryan, « générer ses 10 premiers 1 000 euros grâce à la publicité GPT »), un animateur prévoit de tester la plateforme la semaine suivante et un autre juge les annonces vues sur des conversations techniques bien contextualisées et peu intrusives. L'équipe marketing d'un animateur n'a pas pu y accéder en France à la date annoncée du 24 août.

Un animateur prédit un produit à 100 milliards par an d'ici douze mois grâce à un profilage psychologique inédit ; un autre en doute, jugeant qu'il faut des années pour construire un algorithme publicitaire, mais estime que devenir régie est la meilleure voie pour monétiser une forte audience B2C dans un secteur où les marges des LLM vont se contracter. Les animateurs s'inquiètent d'une IA qui orienterait ses réponses, voire ses hallucinations, vers les produits les plus rentables, y compris en finance ou en gestion de fortune, et rappellent qu'un ami aurait réalisé 150 à 160 millions en moins d'un an avec des tests Covid aux États-Unis. Marc-Antoine pense que les utilisateurs pourraient se tourner vers des assistants sans publicité comme Claude, les concurrents étant bien plus proches de ChatGPT que ne l'étaient ceux de Google ; un autre animateur répond que la publicité contextuelle d'intention, comme sur Google, ne dérange personne.

La discussion aborde la perte de parts de marché de ChatGPT dans un marché en croissance, Gemini qui aurait retardé son chatbot pour protéger ses revenus publicitaires, les chiffres de Google et Meta, et l'amende de 17 milliards infligée à Meta aux États-Unis pour l'addiction des mineurs, qui pourrait limiter l'autoplay et le scroll infini et ouvrir la voie à d'autres actions collectives (Meta aurait 70 milliards de capex et 46 milliards de free cash flow selon un animateur). Un animateur relève des CPM déjà autour de 34 à 35 euros sur ChatGPT, alors qu'il a fallu cinq ans à Facebook pour atteindre 30 euros, signe que les annonceurs manquent de canaux de distribution.

Marc-Antoine présente GoPro : inventeur de la caméra embarquée en point de vue (POV), d'abord pour les surfeurs et skieurs, pionnier de la HD, valorisé environ 10 milliards après son introduction en bourse, la marque a perdu 95 % de sa valeur, concurrencée par DJI et son écosystème de produits. Il raconte avoir acheté sa GoPro il y a dix ans pour son mariage et son voyage de noces et ne l'avoir ressortie que pour ses dix ans de mariage, quelques jours plus tôt : selon lui, tout le monde en a acheté une et personne n'en a racheté. Le repreneur, qui paie moins de 300 millions, veut réorienter GoPro vers l'IA, la défense, le gouvernement, la robotique, l'aérospatial et l'optique pour data centers.

Rémi détaille le montage : l'action, qui stagnait autour de 120 millions de capitalisation, a bondi de 0,5-0,6 à 1,2 dollar, car les actionnaires reçoivent 1,14 dollar en numéraire par action et 0,1 action de la nouvelle entité, conservant ainsi environ 10 % du nouveau groupe ; il évoque aussi l'essor de la photonique, présentée comme la prochaine rupture après le transistor. Un animateur raconte avoir investi dans une startup qui équipe de GoPro des dizaines de milliers de travailleurs de pays pauvres (cueillette, mécanique, plonge) pour revendre ces données aux leaders de la robotique, qu'il imagine valoir un milliard dans 18 mois. Les animateurs évoquent Mykhailo Fedorov, ex-ministre ukrainien d'une trentaine d'années soutenu par Alex Karp de Palantir, et les primes de 4 000 euros par mois offertes aux soldats en Russie pour un salaire moyen de 600 euros.

Marc-Antoine compare GoPro à Apple, qui a su faire racheter l'iPhone année après année, alors que GoPro a réussi son produit d'appel mais raté l'écosystème et les revenus récurrents, à l'inverse de reMarkable ou de DJI ; le rappel de son drone avait aussi pesé. Les animateurs concluent qu'une notoriété de marque ne suffit pas à générer du cash, que des entreprises de hardware oubliées peuvent valoir pour leurs brevets aux yeux de géants comme Figure ou Anduril, et plaisantent sur une renaissance d'Archos qu'ils pourraient faire bondir à quatre.