Les objets cités

Marc-Antoine en parle, dans ChatGPT Lance ses Pubs, Comment Survivre à l'IA Slop, GoPro Racheté 285M & Le Meat Proxy

Le sujet : Ils commentent le rachat de GoPro pour 285 millions et son virage vers l'IA et les caméras pour les entreprises et l'armée.

Pourquoi : Marc-Antoine présente GoPro comme le produit qui a créé le marché des caméras embarquées, d'abord pour les surfeurs et les skieurs, puis avec la HD, et dit en posséder une.

Le parallèle : Il le met en regard de DJI, qui est arrivé avec des produits plus techniques et moins chers et tout un écosystème, là où GoPro n'avait qu'une seule caméra.

« est-ce que vous avez une GoPro là, vous, tous les 3? Parce que moi, j'en ai une »

Marc-Antoine en parle, dans ChatGPT Lance ses Pubs, Comment Survivre à l'IA Slop, GoPro Racheté 285M & Le Meat Proxy

Le sujet : Ils analysent pourquoi GoPro a décliné alors qu'elle était pionnière : ses clients ne rachetaient pas de caméra.

Pourquoi : Marc-Antoine explique qu'un acheteur de GoPro ne revenait pas pour un modèle suivant, et que la marque n'a jamais su créer le réachat.

Le parallèle : Il fait le parallèle avec Apple, dont les clients rachètent l'iPhone d'une génération à l'autre avec un produit pourtant très proche.

« C'est une marque que vraiment tout le monde connaît aujourd'hui. »

Arnaud en parle, dans Lever des Fonds en Webinaire, Salesforce Rachète Intercom, Être Payé quand l'IA Code & Flop Snapchat

Le sujet : Ils poursuivent sur la combinaison hardware et software et sur la difficulté de monétiser un produit physique.

Pourquoi : Arnaud le cite comme l'exemple parfait d'un hardware difficile à rentabiliser : un produit qu'on n'achète qu'une fois, sans logiciel récurrent, et dont un équivalent chinois quasi identique coûte la moitié du prix.

Le parallèle : Il l'oppose à l'iPhone, que la pression sociale pousse à renouveler tous les 18 mois.

« L'exemple parfait, je sais pas on en a parlé c'est GoPro. »

Rémi en parle, dans ChatGPT Lance ses Pubs, Comment Survivre à l'IA Slop, GoPro Racheté 285M & Le Meat Proxy

Le sujet : Ils concluent sur GoPro : être pionnier ne suffit pas à créer une catégorie, il faut des revenus complémentaires autour du produit.

Pourquoi : Rémi cite ce fabricant de tablettes comme exemple d'une entreprise de matériel qui a monté un produit puis s'est diversifiée avec du revenu récurrent grâce à son cloud, de manière assez intelligente.

Le parallèle : Il le compare à GoPro, dont la part de revenus récurrents augmente petit à petit, trimestre après trimestre.

« je pense à reMarkable, qui a scalé aussi un produit de tablettes »

Rémi en parle, dans Lever des Fonds en Webinaire, Salesforce Rachète Intercom, Être Payé quand l'IA Code & Flop Snapchat

Le sujet : Ils discutent de la difficulté de créer du hardware et de ce qui fait survivre un produit physique face aux copies.

Pourquoi : Rémi le cite comme exemple de hardware qui tient parce qu'il est lié à un vrai développement logiciel destiné à un client précis, avant d'être copié.

Le parallèle : Il l'oppose au hardware pur, facile à copier : reMarkable l'a été, non par un acteur chinois mais par Amazon.

« ce qui a très bien fait reMarkable avant de se faire copier d'ailleurs, même pas par un Chinois, mais par Amazon »

Isma en parle, dans ChatGPT Lance ses Pubs, Comment Survivre à l'IA Slop, GoPro Racheté 285M & Le Meat Proxy

Le sujet : Dans la même discussion sur GoPro, ils expliquent pourquoi DJI a pris la place de GoPro sur le marché des caméras.

Pourquoi : Isma dit utiliser sa DJI bien plus qu'une GoPro, et Marc-Antoine reprend que la DJI s'utilise davantage.

Le parallèle : Il rattache cette préférence au fait que DJI vend un écosystème (drone, petite caméra) là où GoPro n'avait qu'une ligne de revenus.

« La DJI, je l'utilise bien plus, tu vois. »

Arnaud en parle, dans Fin des Marketeurs, Agents IA, Voiture Volante de Musk & Le Coup à 5 Milliards d’Iman Gadzhi

Le sujet : Dans la discussion sur le HomeView d'Apple, ils comparent le potentiel d'un appareil domestique connecté avec ce qu'Amazon a réalisé.

Pourquoi : Arnaud cite les chiffres de vente d'Alexa et d'Echo (60 millions d'appareils compatibles vendus selon Amazon) et retient surtout la logique de compatibilité ; Isma invite à se méfier de ces chiffres, qui incluent des téléviseurs connectés.

Le parallèle : Arnaud rattache cette logique de compatibilité aux MCP évoqués plus tôt.

« Quelques stats sur Alexa. Depuis son lancement en 2014, Alexa, il y 60000000 d'appareils compatibles Alexa vendus dans le monde »

Isma en parle, dans L'Argent des Boomers, la Chute de Nike, les Talents Pas Chers & la Mafia des Ad Accounts

Le sujet : Ils se demandent si le moment est bon pour investir dans Nike et si la marque peut rebondir grâce à un nouveau produit.

Pourquoi : Isma cite les AirPods, moqués à leur sortie, devenus selon lui le produit le plus rentable de l'histoire d'Apple, au-dessus de tous les Mac réunis.

Le parallèle : Il en tire l'idée qu'une marque installée comme Nike peut encore ressortir un coup critique avec un seul produit.

« c'est le produit le plus rentable de l'histoire de Apple »

Rémi en parle, dans L'Argent des Boomers, la Chute de Nike, les Talents Pas Chers & la Mafia des Ad Accounts

Le sujet : Rémi explique le réflexe d'investisseur qui consiste à regarder les marques que consomment ses proches, en citant Peter Lynch et Apple.

Pourquoi : Le prix de ces chaussures de récupération, très supérieur à leur coût de fabrication estimé, l'a poussé à chercher la marque : Hoka, du groupe Deckers, qui a été un beau succès boursier dont il a parlé dans sa newsletter.

Le parallèle : Il le rattache à la méthode de Peter Lynch, qui achetait Apple parce que ses enfants en demandaient.

« des chaussures de repos, des espèces de tongs assez moches et ça m'avait intrigué »

Rémi le recommande, dans L'Argent des Boomers, la Chute de Nike, les Talents Pas Chers & la Mafia des Ad Accounts

Le sujet : Ils parlent de la chute de Nike et des marques de running qui montent face à elle, avec le boom du running en Europe.

Pourquoi : Rémi dit courir avec des Brooks, qu'il trouve très confortables, et rappelle que la marque appartient à Berkshire Hathaway.

« je cours avec des Brooks et c'est super confortable »

Isma en parle, dans Racheter les Boîtes des Retraités, Le Secret du Roll-Up, Vendre des Pelles & Miro vendu à -90%

Le sujet : Ils évoquent les débuts du dropshipping et les produits gagnants de l'époque, puis Rémi revient sur l'intérêt de reprendre des entreprises solides plutôt que d'en créer.

Pourquoi : Isma cite ce produit qu'il vendait en ligne à ses débuts, avec un argument de sécurité fondé sur le nombre de chiens écrasés chaque année ; Rémi note qu'un tel produit rapportait de l'ordre de 30 k par mois.

Le parallèle : Rémi l'oppose aux entreprises à posséder dans la durée, longues et coûteuses à créer, qui sont justement intéressantes à reprendre.

« je vendais des des des colliers pour chiens fluorescents »

Marc-Antoine en parle, dans Lever des Fonds en Webinaire, Salesforce Rachète Intercom, Être Payé quand l'IA Code & Flop Snapchat

Le sujet : Ils parlent des difficultés du hardware européen face à la concurrence chinoise, après le cas des lunettes de Snapchat.

Pourquoi : Marc-Antoine raconte l'histoire de cette marque française d'enceintes haut de gamme : une technologie et un design reconnus, une marque forte, de grands investisseurs et environ 50 millions d'euros de chiffre d'affaires, dans un secteur où les marges du matériel restent faibles.

Le parallèle : Il en tire que même avec le design, la marque, les actionnaires et des partenariats (automobile, box Free), le matériel reste un métier difficile ; Arnaud conclut que c'est une activité à céder au sommet.

« Devialet, c'est des enceintes ultra design, assez luxueuses, l'enceinte vaut 2000 euros »